怎样做好员工培训工作

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如何做好员工培训工作？

要做好新员工的培训工作，关键是要对培训新员工的目的有一个正确的认识。目的明确后，就可以采取相应的措施，从终点开始，通过不同的方式达到训练的效果。以下是如何为您做好员工培训的相关内容。

增加新员工对公司的了解，缓解他们的紧张和焦虑，让他们感受到公司的欢迎和重视，帮助他们尽快融入公司；使新员工尽快熟悉公司的规章制度和要求，并能在工作中遵守和执行；让新员工了解工作岗位必备的知识和技能，帮助他们尽快适应工作岗位；提高新员工的专业素质，调整新员工的心态，激发新员工的积极性，鼓舞士气。

公司简介:包括公司的历史、产品、客户、价值观、企业文化、组织架构、运营流程等。；规章制度和行为准则:包括规章制度、人事管理的各项制度、行为要求等。相关内容:岗位职责、工作流程、业务知识技能、工作团队、团队要求、作业安全等。职业素养:积极的态度、商务礼仪、沟通能力、人际关系、团队精神等。

新员工的培训要做好职责分工，通常是公司和部门之间的分工。公司的培训师主要是公司的经理和HR部门的经理。比如公司高层负责谈工作态度，欢迎新人。人力资源部负责制度、行为规范和职业素质的要求。本部门的培训师为部门经理，主要针对本部门的特殊要求，进行岗位工作必备知识和技能的培训。

2我们如何做好员工培训？

一方面改变高层的培训理念。领导需要重视培养。在决定是否参加某项培训时，他们必须进行详细深入的调查，根据企业的现状、环境和发展目标，为各个部门和岗位制定详细的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计，为其制定个性化的培训计划，使培训有明确的目标。

另一方面，尽量改变学员的想法。企业管理者需要让员工认识到，培训是员工获取知识、提高知识运用能力的重要途径。培训可以为员工带来更多的发展机会，让员工从内心深处意识到培训是一件真正关系到自己切身利益的大事，让员工树立忧患意识，激发学习的热情和动力。

企业培训的重点是企业员工培训的制度化，培训规模，培训目的和方向，将员工培训纳入企业用工制度。必要的培训管理制度包括培训制度、培训政策、管理者培训职责管理、培训信息收集与反馈、培训评估制度、培训预算与费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。

3如何做好员工培训

目标激励:是确定适当的目标，诱导人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱因，具有诱导、导向和激励的功能。只有不断激励自己追求高目标，才能激发自己奋发向上的内在动力。其实每个人除了钱还有其他的目标，比如权力目标或者成就目标。

【/h/】管理者要把每个人心中这个隐藏的或现在的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在后续的工作中对他们进行指导和帮助，让他们自觉而勤奋地实现目标。社会主义心理学家马斯洛在《动机与人格》一书中提出了人的五个层次的不同需求。这五个方面分别是:基本生活需求、安全感、归属感、地位与尊重、自我实现。

企业要尽量满足员工的需求，比如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业能有家的感觉。在这个层面上，情感和人文因素大于经济因素。员工之间密切沟通合作，上下级关系融洽，共同利益等。都有助于增强员工的归属感，这是企业凝聚力的基本条件。

地位和尊重，是指人的社会性要求每个人都得到社会的认可和尊重。当前社会，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足后，人就会有进一步发展和发挥自己潜能的需求，也就是自我实现。

4如何做好员工培训

了解你的员工。如果你觉得自己太忙，没时间做这个，希望你能三思。如果你能与你的员工建立良好的关系，你不仅会更知道如何激励他们努力工作，他们也会更喜欢你，为你努力工作。有一些方法可以帮助你了解你的员工:

把周五定为“咖啡日”在这一天，花20或30分钟在你的办公室和员工边喝咖啡边聊天。聊天不应该只包括工作，通过交流彼此的爱好、兴趣、家庭，可以更好地了解对方。不要害怕他们在谈话中的反馈。你的员工可以帮助你理解是什么激励他们努力工作。

了解员工家庭情况。请永远记住，你的员工也是活生生的人，有自己的家庭，有自己的烦恼。如果你知道她老公的名字，孩子的名字，甚至宠物的名字，那么你会有更多的话题可以和他们聊，而这些关于家庭的话题会让他们觉得你很体贴。

了解员工的利益。如果你发现你的一个员工看的电视节目是你最喜欢的节目之一，那么你可以和你的员工谈谈这个问题。分清和员工搞好关系和和员工交朋友的区别。与员工的谈话和接触要礼貌公开，不要过于私密。