怎样做好员工培训

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如何培养好员工？

在企业中，员工的能力分为专业能力和综合素质能力两种。专业能力是指与员工所从事的特定职能和工作相关的知识和技能，它直接影响员工能否完成岗位工作的要求。以下是如何为您做好员工培训的相关内容。

系统化

很多管理者不注重细节。新员工招进来之后，就不管他们了& ldquoDie & rdquo这种做法根本不利于新员工的成长。所以，系统化的岗位技能培训是管理者需要学习的重要细节。

写作心得

要求员工在培训期间按照时间表填写体验报告。如果员工在培训时间不努力学习，很可能会交白卷，甚至重新填写。如果这种情况继续下去，他们可能会在三个月的试用期结束时被解雇。

评估

评价的方式可以是问卷调查，也可以是写作体验，甚至可以是驾驶技术。比如有的公司有SMT(表面焊接技术)培训，写这类课程的经验是无效的。要给员工岗位上的实际锻炼，所以管理者对不同的内容和岗位要有不同的考核方法。

适当的职位分配

面对不同的员工，人力资源经理必须抓住最后一个关键因素& mdash& mdash把合适的人放在合适的位置上。通过问卷调查，了解员工的动向，有针对性地分配岗位，会减少员工的流动。

2我们如何做好员工培训？

每道工序的技术工人的技术和素质是决定这个链条能否被打破的关键点。通过选派优秀技术工人外出接受专业知识和技能培训，邀请部分高级技师或工程师到工厂进行实用技能讲座，选派青年技术工人到职业技术学院进行短期培训，选派内部培训师对班组长或骨干员工进行模块培训，提高其综合知识水平等方式，

一个人、一个企业的根本改变在于行为的改变。真正制约和影响企业可持续发展的核心问题在于& ldquo人类行为& rdquo& mdash& mdash人们的习惯行为很难改变。提高技术岗位工人的知识和技能，既是企业建设三支人才队伍的要求，也是保证企业生产经营顺利进行的关键。

不断探索和摸索新形势下的培训经验，找出适合企业特点的培训模式，让培训主管不再觉得& ldquo头疼& rdquo，这样员工就不再觉得受过训练& ldquo无聊& rdquo，这是我的专职培训人员明确的工作职责和任务目标。

3如何做好员工培训

组织发展与个人的矛盾点。这个角度更多的体现在实际工作和工作标准的差距上。企业应建立岗位资格模型或胜任力模型，让员工将自己的工作情况与模型的需求进行比较，从而从更客观的角度发现不足。这些不足和缺点都是以后需要训练的科目。

公司人力资源部门在收集员工的培训需求后，发现员工会提出一些与工作本身不太相关的培训需求，比如英语培训、速记培训、插花培训等。造成这种差异的原因是公司缺乏相应的资质模型，员工不知道自己与标准的差距。

团队老师建议对他们进行投标写作方面的培训。实践证明，他们的工作效率提高了，对培训也更加重视了。所以企业要把资质模式梳理清楚，明确员工工作的缺点和不足，有计划地进行培训。

4如何做好员工培训

案例分析，如果参加培训的员工理论和实践水平较高，采用案例分析的效果更好。MBA的主要教学方法是案例研究。通过对真实案例的分析、总结和展望，提出自己的观点，拓展思路，总结观点，更有利于员工从理论的角度看待问题。

案例研究对员工思维的成长和发展非常有益。它使员工能够以战略家和企业家的视角看待问题，跳出原有的思维逻辑，更好地融入企业的文化氛围。案例研究可以通过小组讨论或提问的方式进行。

角色训练和角色演练是特别生动的训练方法。经过培训的工作人员不仅可以充分发挥他们的表演才能，还可以从角色演练中获得实践经验和技能。比如在讲解商家如何拜访终端客户时，可以引导会员练习客户和业务员的角色，模拟终端拜访的场景。

通过演练讲解客户心理、拜访技巧、谈判技巧、销售技巧等业务知识，更有利于会员消化吸收培训知识。角色锻炼一方面充分发挥了员工的主观能动性，另一方面也发现了员工还有哪些潜力有待挖掘，为我们在人才培养方向上提供了参考。