服装店店长如何培训

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如何培训店长？

每个人都喜欢有一份好的工作，这就需要你有一定的学历才能把工作做得井井有条。有一份好工作最重要的是工作经验。现在很多人花钱买工作经验，也正是因为有了这种经验，才能有一份好工作。以下是边肖为您整理的服装店店长如何培训的相关内容。

做服装店的店长是一份非常好的工作，因为这份工作的工资很高，还有不错的利润提成，这样一个月收入至少可以达到5000万。很多人喜欢这种工作，服装店环境也很好。

服装店要求店长有很强的业务能力，所以对服装店店长有一些基本要求。这些要求是保证自己的店能做好，也是保证自己的店盈利的一些方法。大家要在这些方面多做工作经验积累。

【/h/】作为一个服装店的店长，最需要了解自己品牌服装的面料质量和基本特性，这样才能熟练的介绍给来店里看衣服的顾客。同时他要对服装产品的价格有一定的了解，操作要灵活。

【/h/】要成为一名合格的店长，还应该了解店铺的整体布局，懂得服装店的装修和装饰，因为只有这样才能吸引到来店的客人。另外，服装店的店长要有自己的管理才能，很多工作没有人事管理能力是无法开展的。

【/h/】做店长，必须了解服装的实际操作知识，需要了解服装的一些特性。这类知识主要是对服装搭配的认知。只有懂得服装搭配，顾客才能有好的咨询，你和顾客之间的良好沟通才能提高你店铺的销售水平。

现在服装店的经营渠道越来越多。所以，作为一个服装店经理，你必须拓展自己的业务能力。所以建议你可以在网上卖一些服装。比如目前的Aauto更快、土豆等直播都可以卖服装。

作为一个店长，你要学会如何调整自己的销售方式和大家的积极性，才能把店的工作做好，服装的装饰和灯光也要及时调整，才能把服装店做好！

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如何成为一名优秀的服装店经理

责任感。老板作为店长，把整个店的经营委托给你。这时候就需要店长有强烈的责任感，能够把店里的东西当成自己的家。

抗压能力强。整个店的业绩全靠店长。记得当时我们老板开了十几个分店，每个店都有一个QQ，加入了群。每天，小组随时发布结果。看到别的店都开了账户，取得了不错的效果。但是，你的店业绩平平，甚至还没开户。这个时候不要着急，有时候是客观原因。你能做的就是找出原因，做好迎接每一位客户的准备。店长不要怕抗压。

吃苦耐劳的精神和良好的身体素质。这是一个非常需要训练的工作。每天，你要站九个小时。如果购物中心在十点钟关门，街道将在十一点钟关门。每周召开一次例会，汇报每周绩效和目标绩效。每个月都要盘点，就是所有的货都要经过电脑。这些工作必须在下班后做，而且要忙到凌晨两三点，很累。没有好的身体和吃苦耐劳的精神是不行的。

管理能力。你必须带领你的向导去创造成就，而不仅仅是你自己去推销。叫导游怎么卖才是最重要的。你不必事事亲力亲为。你得多看一些方便管理的书，提高自己的管理能力。

搭配能力强。多看时尚杂志，多去商店挂衣服，提高自己的业务水平。

心态很重要。朝着自己的目标前进，因为人累的时候，如果态度不好，很容易放弃，消极，影响整个店的气势和斗志。

3服装店的店长怎么赚钱？

一、店长角色认知

作为一个有竞争力的店长，首先你要认清自己的角色，知道自己是做什么的。这是一个方向性的问题，也是他工作的指导思想。如果这一点很模糊，那么无论你怎么努力，都会事倍功半。

首先，店长是一个介于员工和老板之间的角色，起到承上启下的作用。我们可以做一个形象的比喻。如果老板是丈母娘，员工是他的妻子，店长是他的丈夫，他要对老板和员工双方负责，同时要维护他们之间的关系，扮演协调者的角色。

其次，对于老板来说，店长要扮演支持者、顾问、执行者、承担者的角色。作为下属，你要坚决执行领导的方针和策略，支持领导的决议。当然，如果你有好的想法和建议，也需要及时和领导沟通，充分发挥你的主观能动性，为店铺的发展出一份力。

第三，对于员工来说，店长必须扮演管理者、领导者、激励者、牧师、教练、榜样和监督者的角色。店长作为员工的上级，必须能够带领员工朝着公司的目标努力，同时管理员工的思想和行为，提高工作效率，利用各种身份和职能，把团队做大做强。

二、细致的店铺管理

店面管理是一项细致复杂的工作。就像一个家庭的父母，我们应该抓住大问题和小问题，照顾所有的细节。我们需要的是勤奋、细节和耐心，这是做店长的基本功之一。

日常店铺管理主要集中在店铺、商品、人、系统四个方面。包括店铺的卫生、环境、各种硬件设施的管理；物品是产品和材料的管理；人是指考勤、纪律、行为、心态、状态、服务的管理；制度是指广义的制度，包括工作流程、绩效考核、规章制度、报表等一系列管理。

店面管理看似繁琐，其实只是一个流程管理。只要各种规章制度和流程制定得好，员工培训到位，后期只需要监督检查。

三。团队建设

一个战斗团队是店长看家的法宝。无论是销售任务的完成，还是日常工作的执行，都是通过团队的努力和分工来实现的，这是店长的资本和后盾。一个优秀的店长必须有一个优秀的团队。所以店长要在选人、育人、用人、留人上下功夫。他要善于处理团队内部的矛盾，用物质和精神手段激励自己的团队，在团队成员之间进行分工，辅导和培养缺乏能力的员工。

4服装生意中的商业技巧

1。品牌形象:想做好服装加盟店，需要维护好自己的店铺品牌形象。促销活动的意义在于新品促销、竞争性促销和库存消化，而不是作为日常运营的手段。比如我们在购物的时候，会遇到一些常年在促销的店铺，而且力度极大。很多时候消费者对这些店铺的印象直接被贴上不真实的标签，认为促销活动是骗人的，因为他们一直在促销，促销价和普通售价没有区别。

2。营销:做销售一定要有时间和数字的概念。经营服装专营店需要注意的时间点和数字有很多，比如产品的季节性销售周期，促销的最佳时机等。根据自己店铺的实际数据，可以分析出很多问题，也可以让加盟商更好的改进。

3。管理培训:管理主要是指导购员的管理培训。如果店长疏于管理店内的导购员，或者没有经过足够的培训就上岗，都有可能导致导购员心态松散，得过且过。

4。商品管理:商品是服装加盟店最基础的部分，店长也需要关注商品，比如什么时候补货，补货的物流，哪些商品受欢迎，哪些商品不受欢迎等等。店长需要准确把握数据，合理控制库存。

5。库存控制:库存是很多加盟商担心的问题。一般处理不好会有两种情况。第一，库存基本不备。一旦消费者想买，往往就没有库存了，有一两次消费者就不愿意来了。二是准备的库存太多，风险太大。因此，需要合理控制库存，使现有库存成为有效库存。