浅谈领导力与执行力

1

论领导力和执行力

文化是点点滴滴积累起来的。有时候，领导的一个不恰当的动作会影响到员工的行为，人在高处不胜寒。所谓兵担一担，将担一窝，有什么样的领导就会带出什么样的团队。以下是博沃·边肖为您整理的《领导力与执行力》的简短谈话。

说话果断简单，不拖泥带水

开会就看领导。执行力强，时效性强，计划性强，按计划完成实施。另一方面就是把事情扯来扯去，互相推诿，总是无法做出决定。

绝对兑现承诺

不考虑事情的成熟度，不要表态。一旦表明立场，就要兑现。有些领导习惯于口头承诺，但事后一觉得不对劲，就立马反悔。这个动作足以让团队的执行力荡然无存。

狠一点，坚持法治

在处罚一个曾经有功劳的员工时，领导犹豫不决，用各种理由说服自己和他人。再好的理由，只要不被法律处理，所有解释都是空白解释。

要有高度和大格局[/s2/]

员工跟着你是因为看不清，领导看得远。如果领导和员工一样，只能看到现在，你觉得员工会跟着你走吗？

2领导者执行力的提升分析

加强制度规范，确保方向正确。制度经济学强调制度是组织行为的基础。在管理实践中，制度也是我们作为领导者工作的基础。俗话说，没有规则就没有方圆。所以在加强和提高领导者执行力的过程中，我觉得首先要制定严格的游戏规则。否则可能会导致整个游戏流程或者系统实现的过程出现偏差。

对于我们的管理者来说，首先要制定出切实可行的游戏规则，或者说制度规范，从而更有效地规范自己或政策执行人的行为规范，以保证我们的公共政策或决策在执行中不会打折扣或出现偏差。不会让我们的领导者或者实施者在具体操作过程中偏离方向。

正如邓小平曾经说过:“如果制度不好，好人就会变成坏人。制度好，坏人就会变成好人。"因此，只有制定完善的制度规范，进一步强化制度约束的严肃性，才能有效提高决策的执行力和效果，这是我们提高领导者执行力的前提。充分授权，确保机制顺畅。对于领导的执行力来说，第二个重要环节就是要学会充分授权，保证部门内部机制顺畅。

不要事事亲力亲为，甚至不分主次。区长做局长的工作，局长做局长的工作，局长做科长的工作。实际上，在很大程度上，充分授权也是现行行政管理体制下一种有效的激励方式和手段。对于目前的政府管理体制来说，可以使用的激励手段和措施相对有限，比如物质奖励、晋升奖励等，都不是我们这一代人所能控制的，所以很难操纵。但是，充分授权本身既是对下属能力的信任和尊重，也是一种有效的激励手段。

3如何提高中层管理者的领导力

中层领导是组织的中坚力量。他们不仅承担着重要的管理和领导工作，而且在高层领导和基层员工之间起着举足轻重的作用，同时扮演着上司、下属、同事和自我四种角色。

中层领导的影响力。决策权可以依靠经验、助手和智慧；领导力和执行力可以依赖于制度、权力和责任。只有影响力取决于领导者的人格、个人威望和声誉，以自身的个人品质影响团队的思想、行为、习惯甚至决策。要提高中层领导的影响力。

首先要知道& mdash& mdash什么是影响力？所谓影响力，是一种特殊的人际影响力。组织中的每个人都会影响他人，接受他人的影响，所以每个员工都有潜在的和现实的影响。

在一个组织中，领导者和成员共同努力，推动团队朝着既定的目标前进，从而形成一个有机的系统。领导者的人格特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工的良性互动。

组织战略和经营目标的制定和实现，直接关系到领导者本身的领导能力！谭小芳老师说过，领导力的核心是持续影响他人。

4如何有效提高执行力

把沟通漏斗倒过来。该死的团队中的沟通问题，通常是与众所周知的& ldquo沟通漏斗& rdquo关于。这& ldquo臭名昭著& rdquo我们的理论告诉我们，我们想象自己想要表达的是100%，但是和团队成员交流的时候，只能说80%。因为场所干扰、走神等原因，对方最多只能听到60%，理解只有40%，到了实施的时候就只剩下20%。

当我们的指令像手中的沙子一样泄露出去，最后的执行还能好吗？当然不是！但是怎么才能解决这个问题呢？李政权的建议是:把传播漏斗倒过来！从团队成员的角度，重点沟通对方能理解的40%，能执行的20%。不是只有40%可以理解吗？实施的时候不是只剩下20%了吗？好了，现在就来交流一下你能理解和执行的内容吧。

这看起来有点无奈的选择，其实不然。俗话说& ldquo对牛弹琴。很多管理者总是热衷于将与某个指令或计划相关的所有事项传达给下属，却不知道下属由于自身资历、理解能力、知识和技能的限制，根本无法承受如此沉重的负担。现在，我们改变下属的立场，从他们的角度和他们沟通他们能理解和执行的东西，其实是一个明智而高效的选择。