敏捷开发带领项目提速[3]

同时由于是期货订货，所以该企业还得向上游供应商订货，这样一来，给工作带来极大的不便，也容易造成混乱和漏洞。

　　因此，经过多方面考虑，公司决定根据企业特点开发一套网上期货订货系统，将订货的整个环节都打通，通过和几个系统之间的集成，做到实时的信息流通。

　　但是因为国内没有相关成熟的案例和模型，所以实施存在极大地风险性。而为了尽快地解决业务流程中的问题，要求尽早建立网上订货系统，根据以上情况，决定采用敏捷开发技术来实施这个项目。

　　实施计划

　　建立联合实施团队，由电子商务公司的项目实施人员和客户方的关键用户一起构成，统一受客户方的常务副总指挥。

　　工作方式：在客户现场办公，在调研的同时做需求，根据系统架构和功能划分，边做设计边做开发。

　　沟通方式：所有项目组成员对每天的工作进行总结和经验交流。每周召开一次推进和培训会议，在不断开发的过程中进行对用户的业务知识，系统知识，和操作的培训，为将来系统的运行维护打下更好的基础。

　　项目实施过程

　　第一轮循环实施周期两个月，不但搭建了整个应用的整体框架，还实现了两大品种的单向期货订货流程。

　　第二轮循环实施周期两个月，打通了向供应商的期货订货环节，并且实现了另外两个品种的订货。同时逐步将前期做好的系统向用户做推广使用，在不断完善的过程中，对本阶段的项目开发实施做修正。

　　第三轮循环实施周期三个月。由开发人员和客户方的关键用户对期货订货系统进行完善和优化。