如何确定施工进度控制目标

如何确定施工进度控制目标,第1张

如何确定施工进度控制目标,第2张

为了对施工进度实施控制,必须建立明确的进度目标,并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标,由此构成一个建设施工进度目标系统。监理工程师在确定施工阶段进度目标时,应认真考虑下列因素:

(1)项目总进度计划对施工工期的要求

  项目可按进展阶段的不同分解为多个层次,项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标,它应满足总进度计划的要求。

(2)项目的特殊性

  施工进度目标的确定,应考虑项目的特殊性,以保证进度目标切合实际,有利于进度目标的实现。

(3)合理的施工时间

  任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成,决不能盲目地确定施工期限,否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间,应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。

(4)资金条件

  资金是保证项目进行的先决条件,如果没有资金的保证,进度的目标则不能实现。所以,施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。

(5)人力条件

  施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。

(6)物资条件

  确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性,包括各种物质的可供应量和时间。

(7)环境的影响

  包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。

(8)其他

  施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解,监理工程师应根据所确定的分解目标,来检查和控制进度计划的实施。

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