建设工程经济(一级建造师)精讲班第27讲讲义

建设工程经济(一级建造师)精讲班第27讲讲义

现金和有价证券的财务管理
1Z102110 流动资产财务管理
1Z102111 掌握现金和有价证券的财务管理
一、现金管理的目标和内容
包括 : 库存现金、各种形式的银行存款、银行本票、银行汇票等。有价证券是现金的品种转换形式，是现金替代品，被视为“现金”的一部分。
企业置存一定数量现金主要是为了满足交易性需要、预防性需要和投机性需要。
交易性需要是指日常业务现金支付的需要。
预防性需要是指预防发生意外的支付。
投机性需要是指置存现金用于不寻常购买机会的需要。
但是如果企业置存过量的现金，会增大机会成本
企业现金管理的内容主要包括 : 目标现金持有量的确定、现金收支日常管理和闲置现金投资管理。
二、目标现金持有量的确定
确定现金持有量可采用下列的几种方法。
( 一 ) 成本分析模式
是通过分析持有现金的成本 , 寻找持有成本最低的现金持有量。
企业持有现金的成本主要包括三部分。
1. 机会成本：现金持有量越大 , 机会成本越高。
2. 管理成本：现金管理成本是一种固定成本，与现金持有量之间无明显的比例关系
3. 短缺成本：现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降，随现金持有量的减少而上升
( 二 ) 存货模式
存货模式可用来解决企业现金在一定时期内变现次数问题。
持有现金就丧失了投资于证券所得相应利息，我们称之为置存成本。置存成本是一种机会成本。
降低置存成本，就要降低现金持有量，加大证券变现次数，而证券每次变现又要支付各种佣金和于续费等。即交易 成本。企业置存成本与交易成本变化相反。置存成本随着现金持有量的增大而增大 , 交易 成本却随着现金持有量的增大而减少。企业现金持有成本等于置存成本与交易成本之和。
现金持有成本＝现金置存成本+现金交易成本＝现金平均置存量×有价证券利率＋变现次数×每次交易成本
现金持有量是机会成本与交易成本相等时的现金持有量。
( 三 ) 随机模式
随机模式是根据历史经验和现实需要，测算出一个现金持有量的控制范围 , 即现金持有量的上限和下限 , 并将现金量控制在这一范围之内。
三、现金收支管理
( 一) 加速收款，主要指缩短应收账款的时间。
( 二 ) 力争现金流量同步
( 三 ) 合理使用现金浮游量
现金浮游量是企业账面现金余额与银行账户上存在余额之间的差额。
( 四 ) 推迟应付款的支付
四、闲置现金投资管理
企业现金管理的目的首先要保证正常经营业务需求，其次才考虑闲置现金的投资收益。因此企业闲置现金只能投资于流动性强、风险低、交易期限短的金融工具中，以满足现金的持有动机。
应收账款的财务管理

1Z102112 掌握应收账款的财务管理
一、应收账款非正常增长对企业的影响
1. 造成企业资产虚肿。
2. 造成企业资金周转不畅，运转不灵。
3. 加重了企业的负担，造成企业财务状况恶化。
二、应收账款的成本
应收账款的成本主要包括：机会成本
管理成本
坏账成本
( 一 ) 机会成本
应收账款的机会成本一般按有价证券利息率计算。
( 二 ) 管理成本
主要包括 : 对客户的资信调查费用、应收账款账簿记录费用、收账费用、收集相关信息的费用等。
( 三 ) 坏账成本
应收账款的坏账成本一般与应收账款的额度成正比。
三、商业信用与信用条件
( 一 ) 信用标准
信用标准是指客户获得企业的交易信用所应具备的条件。企业信用标准定得较高，可以减少坏账损失，降低应收账款成本，但同时会丧失一部分来自信用较差客户的销售利润。
常用的是 5C 评 估法 ( 或 5C 评估系统 ) 和信用评分法。
5C 评估法，具体内容如下。
1. 品质 (Character) 。品质指客户的信誉 , 即履行偿债义务的可能性。
2. 能力 (Capacity) 。能力指客户的偿债能力。
3. 资本 (Capital) 。资本指客户的财务实力和财务状况。
4. 抵押 (Collateral) 。抵押指客户拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产。
5. 条件 (Conditions) 。条件指可能影响客户付款能力的经济环境。
( 二 ) 信用条件
信用条件是指企业要求客户支付赊销款项的条件 , 主要包括信用期限、折扣期限和现金折扣。
信用期限是企业为客户规定的最长付款时间
折扣期限是为客户规定的可享受现金折扣的付款时间
现金折扣是在客户提前付款时给予的优惠。
如“5/10, n/30” 它规定如果在发票开出后 10 日内付款 , 可享受 5% 的折扣；如果不想取得现金折扣，这笔货款必须在 30 日内付清。其中，30 日为信用期限 , 10 日为折扣期限 ，5%为现金折扣。
四、收账政策
企业要本着所花费的收账费用 必须小于回收的应收账款的收益额的原则 , 权衡收账费用与因此而减少的坏账损失和减少应收账款平均收回日数之间的关系，制定和修改收账政策。
一般而言 , 理想的收账政策应该是那种给企业带来收益的政策。
五、应收账款风险防范与控制
1. 建立弥补坏账损失的准备金制度。
2. 做好日常应收账款的核算工作 , 定期与客户对账。
3. 加强账龄分析。
4. 加强对客户偿还能力与信用状况的调查和分析 , 确定客户的信用条件。
5. 制定合理的收账政策。
6. 确定合理的收账程序和讨债方法。催收账款的程序一般是 : 信函通知、电话催收、 派员面谈、法律行动。常见的讨债对策有 : 讲理法、恻隐术法、疲劳战术法、激将法、软硬兼施法等。