PMP项目管理：项目职业道德练习题３

1 自己有过项目经验，你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。你应该怎样准备这个国际项目？
A．不需要特殊行动，开始进行项目计划贬值。
B．了解这些国家以及当地的商业习俗
C．协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目。
D．分析项目小组成员，只选择对这些国家有一定了解的成员。
2 供货商通知他们很快将会提高产品价格。根据合同条款和条件，这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的。你的主管给你指出去寻找另外的供货商并且停止当前供货商的合同。但是供货商和你所在的公司已经有了很好的工作关系。这种情况下的解决方案是：
A．仔细阅读合同看看是否有办法取消合同
B．寻找另一个供货商，取消和当前供货商的合同
C．和供货协商如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少是否可以降低成本，然后和主管讨论这种新的。
D．会见你的主管的经理汇报这种情况。
3 在有机会为客户提供一个品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，介是总经理叫你夸大你的经验以尽快签订合同。这种情况下，你的做法是：
A．绝建议
B．提出你执行过类似的项目安装
C．告诉总经理你不能夸大自己的资历，介是你可以跟客户讲述你过去类似项目经验，然后在安装之前可以参加新产品相关培训。
D．荐别的项目经理协助促销。
4 某公司由一个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作。最近他和在你当前客户的竞争对手公司工作的宫小姐成了朋友。一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作。王先生应该首先采取的恰当行动是：
A．问宫小姐直到了解她的意图。
B．询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作
C．他的主管，金先生认为他给宫小姐提供信息。
D．报事实真相告诉主管和客户金先生。
5 某公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时，他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应？
A．不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作
B．采取行动前询问销售经理想了解什么
C．在会见销售经理前，通知某公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题
D．告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况，让他们自己处理这个问题。
6 你是一个公众项目经理。过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键。一天晚上，供货商请你去吃饭。他告诉你他如果做不成这生意，公司就可能要破产。他希望通过你的帮助争取到这笔生意，你怎样处理这种情形：
A．试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成功举足轻重
B．试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响。之后和你的主管的的谈话。
C．试着和他讲道理申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商得选过程没有直接影响。然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙。
D．告诉你会考虑，让他知道可能要做什么。
7 韩先生是一个软件项目的项目经理，他和朋友李小姐/任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出了一个建议。根据这个建议，韩先生制订出了很好的解决方案。韩先生告诉他的主管他制订出了解决方案，并且将在今后项目中实施。任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功。任先生应该采取何种恰当的方法：
A．支持韩先生，在他今后的项目中采纳这个主意
B．告诉李小姐关于韩先生的做法
C．劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳，并建议韩先生和李小姐把步聚形成文档，然后分发给项目管理小组
D．向韩先生的主管汇报，韩先生把别人的主意归功于自己
8 你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。由于项目所在地周边的一些情有可原的情况，可能要百种野生物种的数千亩家园。你的公司长期以来就支持环境问题，并且加入非盈利小组支持政府的环境运动。你是项目经理，你应该做出何反应？
A．只回答针对项目工作的问题，否则回答无可奉告
B．维护公司参与改项目的立场
C．声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题，然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询
D．承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
9 你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。就某些正在设计的部件，项目发起人建议某供货商，然后让你给他发送一个采购订单。介是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？
A．按要求发出采购订单
B．拒绝项目发起人的请求
C．保留采购订单直到预算和要求已经经过审核
D．填写长期采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件。
10 黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出来的成本太高，他的主管刘小姐建议黄先生降低成本这15％以便能竞标成功，但是这样做，公司就不会盈利。从道德角度上来说，黄先生应该怎么办？
A．告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，介是他想探讨降低价格的方法
B．认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从项目变更中获得其它的收入
C．采用目前的成本计算提交建议书
D．让市场营销人员决定
11 某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标。在授标之前。他从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标者。B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议。项目经理应该如何反应？
A．拒绝邀请
B．参加会议但是不提供任何可能危及竞标过程结果的信息
C．参加会议并且提出建议帮助B公司竞标成功
D．探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案。
12 以下哪项被认为是利益冲突：
A．和朋友谈论你的项目
B．刚从你目前公司辞职就开如为竞争对手工作
C．接受有多年业务往来的公司的一个小礼物
D．利用公司的关系促进你自己的业务
13 一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的方法是：
A．既然只有一个员工投诉，置之不理
B．让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工。
C．召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服
D．把问题给客户让他们自己解决
14 你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作。为了管理不同的文化，你应该：
A．忽略文化差异
B．制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针
C．鼓励成员尊重文化差异
D．给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策
15 郑小姐是A公司的项目经理，她的工作绩效一直很好。她现在下班后和周未兼职业为一个小公司管理项目。小公司不是她公司的竞争对手，她的公司也不知道她在为另一家公司工作。她应该如何做才能维持她在A公司的安全？
A．什么也不用做,因为她选用她自己的时间，而且二家公司不是竞争对手
B．和她的管理层谈话，保证没有任何违反利益政策的冲突
C．只给她的直接上司讲，让她告诉她应该怎么做
D．让小公司食品店不把她兼职的事情告诉A公司
16 你是一个大型IT公司的项目经理. PX软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统。最近你发现PX有错误，但PX公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现。他们也可以在纠正或出售下一个版本的PX。PX公司和你的公司都可以从中获取利润，你如何克服这个冲突：
A．会见客户，告诉他们如何向PX公司的工程师询问新软件的功能，这样客户就能发现问题了。
B．忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开。
C．和PX公司经理个情况，劝服他不要使用这种方法
D．暂时不向客户透露，会见你的主管和PX经理和销售小组探讨备选方案。
答案:16道行为规范题
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