人力资源（中级辅导）：薪酬管理（二）

奖金

一、 个人奖励
个人奖励计划是用来奖励达到与工作相关的绩效标准（包括：质量、生产力、顾客满意度、安全或出勤率）的员工。
1.计件制2.管理激励计划3.行为鼓励计划4.推荐计划
前提条件：员工的绩效可以通过客观的方法来考核；雇员有足够的能力控制工作结果；实施奖励计划不会使工人之间出现不良竞争，最终降低产品质量。

二、 团队奖励
当团队的所有成员都为实现目标作出了贡献的时候，团队奖励最有效。
1. 班组或小团队奖励计划
2. 利润分成计划：领导哲学、员工参与制、奖金

三、 组织奖励
组织奖励是在组织超过最低绩效标准时，给员工发放奖金。基础：组织的生产率、成本节约或利润率
1. 利润分享计划：现金现付制、递延制。被分享利润的比例可采用固定比例法、比例升级法、获利界限法。
2. 股票所有权计划
指企业给予经理人未来以一定价格购买公司股票的选择权。在美国企业中，期权制度已经成为企业经理人员的常用方式。中国不少企业也在试行这种长期激励制度。

福利

一、 福利的概念和功能
福利是指总体薪酬中不按工作时间和工作绩效给付的，为满足员工多方面、多层次需要而付给全体或一部分员工的报酬。
1. 满足员工的经济与生活需要
2. 满足员工的安全需要
3. 满足员工社交与休闲的需要
4. 满足自我充实、自我发展的需要

二、 福利的形式
金钱、实物、服务、优惠、机会、荣誉

三、 自助式福利计划
（一） 概述
基本思想：让员工对自己的福利组合计划进行选择。
前提：企业必须制定总成本约束线；每一种福利组合中都必须包括诸如各种社会保险等法定福利项目。

（二） 实施方式
1. 附加福利计划
2. 混合匹配福利计划
3. 核心福利计划
4. 标准福利计划