PMP项目管理：项目成本管理练习题４

你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题1到4：
PV=2200美元
EV=2000美元
AC=2500美元
BAC=10000美元
1．根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——
a．-300美元；项目提前完成
c．+200美元；项目提前完成
b．+8000美元；项目按时完成
d．-200美元；项目比原计划滞后
2．这个项目的CPI是多少？它告诉我们的成本绩效是什么？
a．0.20；实际成本与计划的一致
c．0.80；实际成本比计划成本要低
b．0.80；实际成本超出了计划成本
d．1.25；实际成本超出了计划成本
3．CV的值是——
a．+300美元
c．+500美元
b．-300美元
d．-500美元
4．本项目中EAC的值是多少？其代表的意义是什么？
a．12500美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）
b．10000美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）
c．12500美元；原始的项目预算
d．10000美元；原始的项目预算
5．某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供山羊级，你是该项目的经理。你的第一个任务是进行项目成本估计。你决定用类比估计方法。以下哪一条不具有类比估计方法的特征？
a．支持自下而上的估计
b．是专家判断的一种形式
c．实际成本准确率为±10%
d．应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础
6．你受雇于联邦机构，正在管理一个有300万美元预算的3年期项目。如果项目需求发生变更，你希望在每个财政年终能得到更多的基金。你可以将这些基金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统——
a．详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金
b．详细说明改变成本基准计划的步骤
c．确定为什么出现了成本偏差
d．决定预算更新是否必须
7．在进行成本估计时，你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。以下哪一个不是直接成本？
a．项目经理的工资
c．项目所用的材料
b．分包商的费用
d．电力费用
8．如果成本偏差与进度偏差是一样的，且两者都大于0，那么
a．成本偏差是因进度偏差引起的
b．偏差对项目是有利的
c．进度偏差能容易地给予纠正
d．自从项目开始以来，工人的工资率不断上升
9．你负责为一个大型的世界银行项目准备成本估计。你决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第一个步骤是——
a．找到一个计算机化的工具来辅助该过程
b．应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计
c．确定和估计每个工作项的成本
d．向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础
10．你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讲座成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题带给你的团队，你应强调成本控制与以下哪点有关？
a．影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的
b．得到完成项目所需资源的成本的近似值
c．将总的成本估计分配到每个工作项
d．确立一个成本基准
11．管理层对你的项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。项目管理办公室主任告诉你，如果你不开始使用某种能让管理层明白你将干什么的指示器的话，这周以后你就只能去公司的餐厅干活了。为了保住你的饭碗并为所有的管理层提供一个有效的指示器，你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是——
a．确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效
b．确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效
c．预测最后项目成本
d．预测最后项目进度和成本
12．当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如，10%的偏差可能不需要立即的反应，但100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在——
a．成本管理计划中
c．绩效测量计划中
b．变更管理计划中
d．偏差管理计划中
13．如果一个工作包原计划花费1500美元于今天完成，但是，到今天花费了1350美元却只完成了2/3，则成本偏差是——
a．+150美元
c．-350美元
b．-150美元
d．-500美元
14．在你的项目中，需要将成本分配到各时段。要这样做，你需要——
a．确定要分配成本的项目的组成部分
b．用项目进度作为成本预算的输入量
c．准备详细和精确的成本估计
d．准备成本绩效计划
15．在顶点项目（acme project）的第4个月，累计计划的开支是100,000美元。实际成本总计为120,000美元。顶点项目进行得怎么样？
a．它于计划
c．它将在原来的预算内完成
b．因为超过成本而陷于困境
d．给出的信息不足以做出判断
16．每次遇到你的项目发起人时，她都强调新的电子商务项目需要进行成本控制。她总是问你有关成本绩效的事，即，哪项预算已被满足，哪项没有。为回答她的问题，你需要提供——
a．绩效报告
c．资源产值分析
b．绩效测量图表
d．趋势分析统计
17．你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客房谈一个大而复杂的“.COM”项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？
a．确定性的
c．数量级的
b．预算性的
d．趋势分析统计
18．你领导的项目团队正在开发一个改善人们记忆力的产品。因为项目技术的复杂性，你需要跟踪和管理一系列成本，包括直接成本和间接成本（一般管理成本）。你发现管理一般管理成特别困难，因为它们——
a．随项目不同而处理的基础也不同
c．公公代表项目所需的设备和材料
b．仅仅代表直接劳工成本
d．通常在项目经理的控制之外
19．你为你们公司管理一个电子商务项目。主要的合伙人为挣取尽量多的利润以得到更多的奖金而着迷。他不断地问你关于利润的“数量”。以下哪一类利润是他真正感兴趣的？
a．营业利润
c．总利润
b．期望利润
d．累积利润
20．因为项目主要范围的变更，导致你的已被批准的成本基准发生了改变。你的下一步应该是——
a．估计范围变更的量级
c．记录得到的教训
b．发布一个新的预算
d．执行被批准的范围变更

21．以下哪一个是分析设计、决定其功能和评定怎样有效地提供那些功能的工具？
a．帕雷托图
c．结构管理
b．价值分析
d．价值工程
22．在城市里租房子总是比较贵的，世界各地都一样。在美国，办公用房大约每平方英尺80美元。在东京可高达每平方米50,000日元。这种“平均”能帮助人们确定要花多少钱能租到一定面积的办公用房。这些估计是以下哪种情况的例子？
a．为什么美国应该用公制单位
c．自下而上的估计
b．参数模型的建立
d．租凭数据
23．在项目完成多大百分比之后，累计CPI表现得相对稳定？
a．5%~10%
c．25%~35%
b．15%~20%
d．50%~75%
24．你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。项目成本绩效被用作一项确定奖励的准则。你应该做什么来保证奖励反映实际的绩效？
a．将加班作为工作的一部分
b．准备一个成本基准
c．应用挣值管理来监控绩效
d．分开估计和预算可控制成本和不可控制成本
25．未分配的预算是以下哪一项的一部分？
a．管理储备
c．人工量成本估计
b．绩效测量基准
d．总的行政费用估计
26．成本预算是重要的，因为这种预算被用于测算和监控项目成本绩效。总的成本估计必须分派给单个的活动或工作包以便确定项目的成本基准。理想的情况下，项目经理对成本的估计更喜欢——
a．在预算请求之前
c．应用参数模型
b．预算被批准之后
d．应用自上而上的估计方法
27．你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？
a．通过类似项目得来的成本估计
c．项目进度
b．WBS
d．现有的变更申请
28．成本计算——
a．是对人员时间管理的费用计算
b．在WBS第2级时汇总项目成本
c．确立和跟踪管理储备
d．显示项目绩效测量和报告的基本水平
29．以下哪一种计算不能用于决定EAC？
a．最新的EV加上剩余的项目预算
b．最新的AC加上对所有剩余工作的新估计
c．最新的AC加上剩余预算
d．最新的AC加上用绩效因子修正后的剩余预算
30．通过评审累积成本曲线，项目经理能监控——
a．EV
c．CVs
b．PV
d．CPI
31．按照学习曲线理论，当基本些项目不断重复出现时——
a．生产设备对操作员培训要求的减少降低了单位成本
b．随着生产速度的提高，单位成本降低
c．随着产量的提高，单位成本按一定的方式降低
d．随着自动化水平的提高，培训的成本提高
32．你需要为你的电子商务项目确定明确的资源、人员、设备和材料。你还必须确定每项的数量及什么时候需要资源来完成项目的活动。这一独特的工作需要与不同的项目计划过程相联系。相关的项目计划过程的输出，应该通过以下哪一条用于项目计划过程？
a．资源分配矩阵
c．范围综述
b．WBS
d．OBS
33．管理一家名叫麦尔克姆-费利色姆咨询公司的电子商务项目是一项非常繁重的工作。你经济半夜惊醒，出一身冷汗；你经常出差，以致你的小孩子都快忘记你叫什么名字了。似乎只有你的合作伙伴的挣钱。虽然你梦想发达并在曼哈顿的新潮人物区开一家画廊，但你首先需要完成资金回收期的财务分析。这样一个分析能确定——
a．贴现收入与贴现成本的比例
b．今天投资的未来价值
c．在净现金流变成正数之前所花的时间
d．成本超过利润的时间点
34．通过将剩余项目预算与最新的实际值相加计算EAC的方法，当以下哪一项成立时经常被使用？
a．当前的偏差被认为是非典型的
b．因为条件有变，原先的估计假设再也不可靠了
c．当前的偏差被视做以后偏差的典型代表
d．原先的估计假设被认为有根本性错误
35．最近你被任命为项目控制员，负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来估算最后项目的成本，因为它——
a．根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场
b．用最后的BAC、PV和EV提供管理
c．显示成本可能超过预算的特殊任务，因而将经理的注意力集中在关键任务上
d．保证管理储备或意外准备不必要
36．一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识：它可以雇用一个专程的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了以下哪一点的重要性？
a．在完成活动定义前完成资源计划
b．保证一个资源分配矩阵被准备好并用做控制工具
c．通过成本估计来准确地调整资源计划
d．将资源计划用作挣值的输入值
37．在以下哪种情况下，在成本控制中需要重新确定基准？
a．CVs的值很大，需要对实际绩效进行测量
b．修正的成本估计已准备好并分发到各项目干系人手中
c．必须采取纠正行为使期望的未来绩效与项目计划符合
d．EAC显示即使不需要范围变更，也需要额外的基金来完成项目
38．因为你认识到成本控制的重要性，你将一系列可接受的偏差作为挣值管理系统的一部分。项目改变是不可避免的，还出现了一些不能接受的偏差在每个不能接受的偏差出现之后，你应先进行以下哪一项？
a．更新预算
c．调整项目计划
b．准备一个修正的成本估算
d．记录学到的教训
39．管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——
a．偏差分析
c．风险量化
b．超势分析
d．项目审核的结果
40．计划的和实际的累积成本曲线——
a．使对项目绩效的监控一目了然
c．也叫做柱状图
b．被用于计算CPI
d．预报部的项目支出
答案
1.d.-200美元；项目比原计划滞后
2.b.0.80；实际成本超出了计划成本
4.a.12500美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）
5.c.实际成本准确率为±10%
6.b.详细说明改变成本基准计划的步骤
7.d.电力费用
8.b.偏差对项目是有利的
9.c.确定和估计每个工作项的成本
10.a.影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的
11.b.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效
12.a.成本管理计划中
13.c.-350美元
14.b.用项目进度作为成本预算的输入量
15.d.给出的信息不足以做出判断
16.a.绩效报告
17.c.数量级的
18.d.通常在项目经理的控制之外
19.a.营业利润
20.b.发布一个新的预算
21.d.价值工程
22.d.价值工程
23.b.15%~20%
24.d.分开估计和预算可控制成本和不可控制成本
25.b.绩效测量基准
26.a.在预算请求之前
27.d.现有的变更申请
28.d.显示项目绩效测量和报告的基本水平
29.a.最新的EV加上剩余的项目预算
30.c.CVs
31.c.随着产量的提高，单位成本按一定的方式降低
32.b.WBS
33.c.在净现金流变成正数之前所花的时间
34.c.当前的偏差被视做以后偏差的典型代表
35.a.根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场。
36.c.通过成本估计来准确地调整资源计划
37.a.CVs的值很大，需要对实际绩效进行测量
38.d.记录学到的教训
39.c.风险量化
40.a.使对项目绩效的监控一目了然