一级建造师考试辅导:房建案例知识要点

一、项目管理专业知识
1、项目规划作用和种类；
2、设立项目经理部的原则；
3、项目经理部人员配置要求有两条：
4、、项目经理部的解体
5、工程总包单位概念、需要具有的条件、方式；工程项目管理企业概念和种类；
二、进度控制
1、 无节奏流水横道图
2、 施工进度控制目标（P111）里程碑计划是什么？工期费用调整的原则是什么？
三、质量控制
1、现场质量检查方法和手段P116
2、质量事故处理程序（120），事故原因分析（根据背景分清“直接原因”“间接原因”“主要原因”“次要原因”）
3、质量问题处理的基本要求（120）
4、工程质量验收的基本要求（122）
5、单位工程质量如何验收？（123）
6、不符合质量要求如何处理？（123）
四、安全控制
3、常见职工伤亡事故类型（126）
4、三宝、四口、临边（127）“三个同时”“四不放过”（134）
5、安全管理目标（127）
6、项目经理如何处理此事？（P128）
7、安全检查的方法（133）形式
8、文明施工在对现场环境和居民服务方面要求（135）
9、一个框架三个（135）
10、噪声的4种来源，其危害（135）
五、造价控制
1、建筑安装工程计价程序（139）
2、预付款付款规定（153,3个7天），国际工程预付款的规定（154）
3、 进度付款规定（156,14天，7天）
4、 竣工决算的原则
5、 价值工程
6、 Y＝A＋BX（160）
六、资源管理
1、行为科学三大理论（169）
2、ABC方法的结论（172）
七、合同管理
1、招标方式（174）、程序不的问题（175，177）
2、施工合同类型（P177案例IA427021）
3、施工合同的解顺序，变更价款铁调整方法。
4、合同价款变更的原则与程序（P179）
5、索赔要求的条（178）索赔程序（181,28天），案例IA427032（182）
八、现场管理（不会出大的案例）
1、总用水量计算（184）
2、临时用电配置（186）
3、施工总平面图设计原则（188）
4、单位工程施工平面图设计要点（192）
九、组织协调（不会出大的案例）
1、 项目经理部主要业务管理关系包括？（194）
2、 施工项目管组织形式（196）
十、相关知识
1、投标保证金规定，投标书差错修正原则（201）
2、施工许可范围（30万，300平方）申领施工许可证的单位条件（202）
3、保修范围和最低保修期限（204）
4、技术标准：
3.0.3,5.0.4,5.0.7,6.0.4,6.0.6,4.3.1,4.1.1,4.3.1,5.1.1,5.2.1,5.5.1,7.2.1,8.3.1,
3.0.1,3.0.5,4.0.1,5.2.3,4.2.1,4.3.1,5.2.2,11.2.1,