为什么要推行工程项目管理

在我国，推行建设工程项目管理主要有以下四个方面的需要：

　　推进市场经济体制改革的客观需要

　　市场经济体制改革带来了建设项目的投资结构日趋多元化，一方面是政府投资体制改革，逐渐改变由政府业主直接投资建设改为“代建制”；另一方面，国家投资比例逐渐减小，企业投资、社会投资的比重加大，企业自主决策、自担风险的自主意识逐步形成。这些变化，都给工程项目管理带来更大的市场需求。

　　工程项目管理改变了传统的工程建设组织实施方式，在人才结构、经营理念、管理跨度、组织协调、工作深度都将发生深刻变化，这不仅适应了国际工程建设通行做法，而且对于提高工程质量水平，减少资源浪费也将产生积极作用。

　　适应投资体制改革的需要

　　目前，我国正在加速投资体制改革，一方面，对私人投资或民间投资管理进一步放宽，实行项目核准备案制，另一方面对政府投资项目加强监管，改进建设实施方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期。

　　中国加入WTO后，实现与国际市场接轨的需要

　　我国从2.01年11月加入了世界贸易组织，到今年年底，建筑行业对外的过渡期即将结束。对于包括工程监理在内的工程咨询服务行业来说，既要面对外国企业涌人中国工程服务市场的压力，又必须敢于挑战，积极投身于国际竞争中去。

　　企业不断提高市场竞争力的需要

　　由于体制的原因，我国单一功能的勘察设计、施工、工程监理、造价咨询、招标代理等企业还比较多，具有工程咨询、勘察设计、工程承包、项目管理、项目融资等综合能力的工程公司和工程项目管理公司比较少。我们大力提倡工程项目管理和工程总承包，就是要创造条件，促使一批综合实力强、技术力量雄厚、管理水平较高的大型勘察设计、施工和工程监理企业能够创建国际型工程公司和工程项目管理公司，在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面与国际接轨。