pmp课程练习：概略、过程、整体

1．项目在哪种组织中最不被重视？
A．平衡矩阵型
B．强矩阵型
C．项目协调员型
D．职能型

2．矩阵组织的优点是：
A．改进了项目经理对资源的控制
B．项目队伍有一个以上的老板
C．沟通更加容易
D．报告更加方便

3．对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？
A．矩阵型
B．项目型
C．职能型
D．任何组织

4．项目生命周期的哪个阶段具有的不确定性？
A．概念阶段
B．计划编制
C．实施
D．收尾

5．项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合。项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构，可能的选择方案是：
A．矩阵型
B．紧密矩阵型
C．职能型
D．项目型

6．项目是运用目标管理技术的理想环境，因为：
A．项目管理涉及设置组织目标
B．项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的
C．项目经理的责任是根据公司目标来确定的
D．所有项目应该强烈地以目标和目的为导向

7．所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于：
A．进度计划和成本控制分析的质量
B．客户满意度
C．在定义客户需求时客户的妥协
D．通过提供额外服务，超越客户的要求

8、项目计划由（ ）来制定
A．高级管理层
B．职能经理
C．项目经理
D．项目队伍

9、项目快要完成时，客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：
A. 进行变更
B. 将变更可能造成的影响通知客户,
C. 拒绝变更
D. 向管理*抱怨

10、项目计划在变更控制中很重要，因为：
A.对于管理变更提供了基线
B.提供了项目绩效的信息
C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D.预期在项目进行期间发生变更

11.当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于：
A.当发现变更时处理变更
B.记录变更
C.让管理层了解变更
D.避免不必要的变更

12.下列哪项，要求书面的变更通知单（written change order）?
A.不论大小的所有项目
B.大项目
C.具有正式配置管理系统的项目
D.变更控制系统的成本可以调整的项目

13、制定项目管理管理计划的依据是以下所有内容，除了：
A．项目初步范围说明书
B．项目管理各过程
C．事业环境因素
D．项目章程

14、项目章程是在项目生命周期的哪个阶段创建的？
A．可行性研究
B．执行
C．启动
D．计划

15、每个项目阶段的标志是一个或多个（ ）的完成
A．任务导向的目标
B．最终可交付成果
C．依据
D．产品生命期

16、不能完全遵循以前的项目计划，因为每个项目都是（ ）
A．一团糟
B．独一无二
C．典型的
D．难处理的

17、对你目前进行的规划( )是有用的
A．跟以前的项目经理联系
B．使用以前项目的数据库
C．再研究以前项目的WBS
D．以上全部

18、在（ ）情况下，会有更新的计划
A．任何变更请求得到批准
B．项目想要
C．项目发起人发表一些观点
D．项目经理做了变更

19、项目范围
A．只是在项目开始时才加以考虑
B．在合同或其他项目授权文件被批准后,通常就不成为问题了
C．应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制
D．主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题

20、范围规划的依据有以下全部，除了：
A．事业环境因素
B．组织过程资产
C．项目管理计划
D．可行性报告

21、项目章程对项目经理的作用是什么？
A．介绍需要完成的活动的详细情况
B．介绍队伍所有成员的名字
C．对项目经理授权
D．介绍项目历史