布利丹效应是什么

Blidan效应来源于一个外国成语，指的是优柔寡断、决策困难的现象。因此，决策者和企业经营者需要学会避免布利丹效应。这种效果源于法国经院哲学家布利丹的一个关于驴的故事，由这个故事形成的成语“布利丹驴”用来指代优柔寡断的人。

Blidan效应来源于一个外国成语，指的是优柔寡断、决策困难的现象。因此，决策者和企业经营者需要学会避免布利丹效应。这种效果源于法国经院哲学家布利丹的一个关于驴的故事，由这个故事形成的成语“布利丹驴”用来指代优柔寡断的人。

布利丹驴面临着经济学家所说的选择问题。经济学家说，人的欲望是无限的，用来满足欲望的资源是有限的。因此，决定使用什么资源来满足那些欲望是资源分配的问题，但做出选择并不是一件容易的事情。

基本含义

布利丹效应，又称布利丹驴效应。

布利丹效应来源于一个外国成语。14世纪，法国经院学者布利丹在谈到自由时讲过这样一个寓言:“一头饥饿的驴站在两捆相同的草料中间，却总是犹豫不决，不知道先吃哪捆，最后饿死。”这个寓言故事形成的成语“布利丹驴”就是用来指优柔寡断的人。后来，人们常常把优柔寡断、难以决策的现象称为“布利丹效应”。

效果特征

“布利丹效应”有三个特点。第一，追求最好。这样往往会一次次失去机会；第二，最乱。情感困惑、思维困惑、选择标准困惑；第三，最慢。问题发现、决策和实施都很慢。如何避免混乱和缓慢？管理“原则”的另一层含义是排序，先做什么，再做什么。工作中要抓住主要矛盾，牵牛鼻子走，抓住关键环节，这些都是整理。管理是对秩序的追求。

决策难选，标准难选，不是因为方案多，多重标准难排序。第一标准和第二标准是谁？拿找老婆的标准来说。第一个标准是智力好，智力遗传很重要，母亲遗传太重要。第二个标准是人格，有利于家庭和睦、团结和可持续发展。第三，要注重外表。不漂亮可以，但不是特别不漂亮。

分类在理性上是困难的。什么是理性？以前说“家里有三件事要做，先接急事”是不对的。急事要延期，搁半天。多思考会更体贴。根据工作要求和实际情况，重要的先做，这叫整理。“急着提前做”是一种情感表达。人的情绪就像一个钟摆，在最高点的时候是兴奋的，容易出错，在最低点的时候是消极的，焦虑的，更容易出错。我们必须知道，影响我们日常工作的不仅仅是智力，情感的影响更直接、更明显、更强烈。调控情绪是基本功，对各级干部都有用，一定要相对平稳地调节自己的情绪。

什么是胆商？当领导要敢于承担责任，要大胆，要大胆，要有胆识。第一，敢于面对逆境和困难，能够寻求突破的人，在商业上是勇敢的。第二，敢于面对压力，能把压力转化为动力的人是有勇气的。第三，敢于面对变化的人，遇到变化就兴奋，善于从变化中寻找机会。第四，敢于面对竞争，寻求创新。第五，放弃该放弃的。第六，敢于承担责任。

情商是什么？第一，自知。知道自己的职责和使命，知道自己真正的优点是什么，知道自己的缺点，尤其是致命的缺点。

第二，自我管理。情商高的人可以控制自己，管理自己的心态，积极向上；第二，管理好自己的情绪，保持稳定；照顾好自己的时间，有条不紊。情商高的人态度积极，情绪稳定。工作一整天都很忙，一定要管理好自己的时间，有条不紊。

第三，认识人。马行万里路，耕田不如牛。辨别能力，性格，距离。这个距离不是空之间的距离，而是心灵、感情、人际关系之间的距离。有的人天天围着你转，心里离你很远；一个人虽然不常和你见面，但还是很崇拜你，支持你，和你很亲近。

第四，协调管理。与上级协调，积极沟通；与同行交流，竞争，合作；和下属沟通，多为他们服务，他们就会主动服从你。

情商有四个特点。第一，情商高的人亲和力强。第二，适应性强，在这一点上男女都一样。留在办公室适应，送去企业适应，就是情商高。第三，对人和事要敏感。热衷于发现问题和迹象。第四，有道德。道德型人才叫高情商，情商必须强调道德。

智商高的人适合技术；情商高的人适合在企业做营销和接待；智商高情商高的人适合做管理。情商高，智商高，胆大的人适合做领导，做高管。

效果寓言

原创故事

一头驴出去觅食，发现不远处有两堆草料。东方有很多干草

西边是一小堆新鲜嫩草。驴子非常高兴。他跑到很多干草吃。突然，他想到西方的干草这么新鲜，一定很好吃。如果他这个时候不走，可能会被别的驴吃了，就跑去嫩干草。刚要吃东西，他想，这堆草很嫩，但是如果别的驴吃光了那堆干草，它们会饿的，所以回去吃干草吧！这样，在考虑量、质、色、鲜的同时，我们犹豫着来回走。可怜的驴子终于在草堆旁饿死了。

延伸故事

《聊斋志异》里还有一个故事:两个牧羊人走进深山老林和狼窝，发现了两只狼崽。他们每人拿着一个，爬上了树。这两棵树相距几十步。一会儿，狼来找孩子了。一个牧童在树上捏了小狼的耳朵，让小狼尖叫了一天。老狼听到声音，愤怒地在树下抓来咬去。

这时，另一棵树上的牧童扭断了小狼的腿，小狼甚至尖叫起来。老狼听到声音，就一直在两棵树之间跑，最后累得要死。

这只狼筋疲力尽的原因是他试图救他的两只小狗，它们都不想放弃。事实上，只要它抓住其中一棵树，用不了多久，它就能拯救至少一棵树。

这个故事也犯了Bridan的驴效应的错误。更可悲的是，它不仅在本质上再现了这种效应的形成过程，而且在形式上也是如此。

启迪

1.你不能一边吃蛋糕一边吃。我们经常面临一个困境，选择A又担心失去B；选择b，却又担心失去a，正是这种优柔寡断的心理让我们失去了最好的决策机会。

2.望着高山之巅。我们爬了一座小山，最高，但是我们看到的是其他的山都比它高，但是当我们走到另一座小山的时候，我们发现它仍然是最高的。

3.只要合适就选，不要追求最好。

4、目标要可行，不断修改原目标。

回答

1.采用合理的决策方法。

2.养成独立思考的习惯。

3、严格执行决策纪律。

4.不要总是试图获得最大的利益。

5.不要在不利的环境中逆潮流而动。

操作实践

决策者避免布利丹效应的对策:在做出果断选择后，下大注。企业必须果断抓住机遇，确定新的方向，集中一切资源，不遗余力地向新的方向前进，这是一个优秀的决策者应该具备的前瞻性能力。

“看清楚了再做”正在成为一种理想状态，但在现实决策中不会出现，因为看清楚了，所有竞争对手可能都看清楚了，所以这个战略方向不可能生出“大赢”的机会。所以大致看一个方向的时候，企业一定要千方百计的进步，才能有所突破。

事实上，没有人能在用尽全力进入新的方向之前，准确地看到前进的方向。为了抓住机遇，企业必须做出果断的决策。有时候，企业甚至需要进行一场“赌博”，这是企业高层决策者必须承担的责任。在这个过程中，我最怕的就是“试图从四面八方进攻”。“尝一尝”很可能在井水即将被挖的时候就放弃了，但是真正的路却无法探索。“四面出击”只会分散有限的精力和资源，找不到未来的增长点。

大赌注有赢有输是必然的。但如果犹豫时间长了，成本可能更大。在回忆英特尔转型时，格罗夫说:“如果你选择了错误的道路，你会死。但是，绝大多数公司的死亡并不是因为选择了错误的道路，而是因为他们三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，毁了自己的未来。所以最危险的是保持不动。”选择可能是错的，但不选择的代价可能更高。说真的，后者是一种慢性自杀。随着竞争的丧失，企业的资源越来越少，选择的空越来越少。选择多元化企业看似保留了“东方不比西方亮”的力量，其实失去的是任何一点都有突破的可能。

股票市场应用

在投资决策过程中，投资者因优柔寡断而出现投资失误的情况并不少见。然后，投资者要培养果断的意志，克服犹豫。具体来说，他们应该做到以下几点:

采用合理的投资方法

当市场反弹时，一些投资者一直在争论是反弹还是反转市场。其实完全没有必要。只要市场还没有表现出明显的扭转趋势的信号，市场疲软时的每一次上涨都可以看作是反弹，只要有盈利，马上就能平仓。反转行情的涨、拉、补不是一蹴而就的，投资者不用犹豫，因为担心踩空。

我们应该养成独立思考的习惯

不能独立思考，总是听从他人意见的投资者不适合参与证券投资。如果你不能有效地运用自己的独立思考能力，因为别人的意见或股评而随时随地否定你的投资计划，你的投资就容易出错。

严格执行操作纪律

有些投资者明明已经提前准备好了可以有效抵御风险的获利回吐和止损计划，但现实中的盈亏一旦涉及到自己的切身利益，往往很难拿定主意。当处于盈利状态时，投资者会因为赚多赚少的问题而犹豫不决；当处于亏损状态时，虽然有预先制定的止损计划和止损标准，但往往会卡在最后。

不要总是试图赚取暴利

过高的利润目标不仅没有起到指示方向的作用，而且由于目标设定过高，给投资者带来一定的心理压力，制约了投资水平的正常发挥。事实上，经过10多年的发展，中国股市已经从最初的暴利市场演变为目前的微利市场。如果没有好的投资水平支撑，一味追求暴利，势必处处碰壁。

弱势城市无法逆势而行

这次熊市导致很多投资者亏损，很多投资者急于盈利，弥补亏损。但是，市场的走向不是靠人的意志来转移的。在大势较弱、获利机会稀缺的情况下，投资者强行采取高风险、激进的操作方式或频繁增加操作次数，只会白白增加投资失误的概率。