创业计划书是什么

创业计划是指创业者在创业初期撰写的书面创业计划，描述创业新企业时所有相关的外部和内部因素。也就是说，在创业者正式启动创业项目之前，基于整个项目前期的调研和规划成果，综合说明创业项目的规划文件。

创业计划是指创业者在创业初期撰写的书面创业计划，描述创业新企业时所有相关的外部和内部因素。也就是说，在创业者正式启动创业项目之前，基于整个项目前期的调研和规划成果，综合说明创业项目的规划文件。

业务计划的内容

商业计划书一般应包括以下内容:业务类型、项目概述、市场分析、SWOT分析、发展规划、营销策略、资本规划、可能的风险评估、投资者结构、内部管理规划、销售、财务预测报告等。

创业类型:包括创业企业名称、创业组织类型、创业项目或主要产品名称等。，这是创业最基本的内容。

资本规划:资本是指创业的资金来源，应该包括个人对他人的出资比例、银行贷款┅等。，这将影响整个业务的股份和股息分配。此外，还应明确记录整个商业计划总资本的分配比例。如果你在商业计划书中申请贷款，还应该说明贷款的具体用途。

阶段目标:阶段目标是指创业后的短、中、长期目标，主要是让创业者了解自己职业发展的可能性和各个阶段的目标。

财务预估:详细描述预估的收入和支出，甚至列出企业成立后前三年或五年内每年的预估营业收入和支出。这些估算的主要目的是使企业家能够计算利润，并知道何时能够实现国际收支平衡。

营销策略:营销策略包括:知道服务市场或产品市场在哪里。销售方式和竞争条件在哪里？主要目的是搞清楚目标市场的定位。

可能的风险评估:本项目是指创业者在创业过程中可能遭受的挫折，如景气变化、竞争对手过于强大、客户流失等。这些风险甚至可能导致创业者创业失败。因此，可能的风险评估是商业计划中不可或缺的一项。

其他:包括创业动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度、未来展望等。

商业计划必须说明

创业计划就像一台超级强大的电脑，可以帮助创业者记录很多创业内容和想法，帮助创业者规划成功的蓝图。如果整个商业计划书详细清晰，可能有助于创业者或参与创业的合作伙伴达成共识，集中精力，这和帮助创业者向成功迈进没有什么区别。

业务计划必须说明:

(1)创业目的——为什么要冒险，花精力、时间、资源、资金去创业？

(2)创业需要多少钱？为什么要这么多钱？为什么投资者向其注资是值得的？对于已经成立的创业企业，商业计划书可以为企业的发展设定具体的方向和重点，让员工了解企业的经营目标，鼓励员工为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使出资者、供应商、销售者等。了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新的)为企业的进一步发展提供资金。

创业计划是广大创业者内心震颤的表现。

因此，在商业计划书中，不仅要说明项目的背景和未来，以清晰明确的思维和战略眼光讨论市场形势和竞争优势，还要说明所采用的战略和发展脉络。公司的组织架构也要搞清楚；团队人员结构、生产安排、财务运作、资金来源、日程安排以及相应的公关策略等。

纵观整个商业计划，既要有战略思维，又要有战术组织；团队建设和生产安排都要有；必须开拓市场，调度资金；既要有竞争的激烈，又要有公关的精明。

应该说，一份考虑周全的商业计划书，是企业家灵魂的呼唤，是价值的体现，是能力的表现，是管理能力的综合锻炼。

商业计划的作用

1.创业者用来指导自己的创业准备和运营；

2.用于向相关人员解释业务计划，争取合作伙伴加入并获得资金支持

3.用于申请具体的创业贷款(如创业者向政府申请小企业创业贷款，需要以特殊格式填写创业计划)。

商业计划服务

商业计划书服务是指那些想为创业者写商业书籍提供咨询建议，或者直接根据创业者的要求为创业者写商业计划书的服务。想要人的专业顾问团队有着丰富的指导和撰写商业计划书的经验，能够快速、专业地完成各种用途的商业计划书，帮助创业者显著提高获得合伙人支持、资金支持和申请商业贷款的成功率。

企业计划的十大要素和三大禁忌

要精简。以 2-3 页的执行大纲（ExecutiveSummary）为绪言，主体内容以 7-10 页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨，而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。要第一时间让读者知道公司的业务类型，可别在最后一页才提及经验性质。要声明公司的目标。要阐述为达到目标所制定的策略与战术。要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。要提交企业的经营风险。要有具体资料，有根据和有针对性的数据必不可少。要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好财政数据。

企业计划的三大禁忌

忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程，尽可能用通俗易懂得条款，使阅读这容易接受。忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如，不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。忌隐瞒事实之真相。

审查业务计划

(1)是否表明你有管理公司的经验

(2)是否表明你有能力偿还贷款

(3)是否表明你进行了完整的市场分析

(4)是否容易被投资者理解

(5)有没有计划总结，放在最前面

(6)语法都正确吗

(7)能否打消投资者对产品/服务的疑虑

商业计划书的主要写作格式

一、项目企业总结

商业计划书的概要是整个计划的核心。

投资安排企业共有多少全职员工（填数字）企业共有多少兼职员工（填数字）尚未有合适人选的关键职位？管理团队优势与不足之处？人才战略与激励制度？外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

不及物动词财务预测

财务分析包括以下三方面的内容：

1.过去三年的历史数据和未来三年的发展预测主要提供过去三年的现金流量表、资产负债表、利润表和年度财务总结报告

2.投资计划:

1.风险资本的估计金额

2.风险企业未来融资资本结构如何安排

3.获得风险投资的抵押和担保条件

4.投资收入和再投资安排

5.风险投资家投资后双方股权的比例安排

6.投资基金的收支安排和财务报告的编制

7.投资者参与公司经营管理的程度

3.融资需求

创业需要的资金数额、团队的贡献、资金需求计划、实现公司发展计划需要的资金数额、资金需求的及时性、资金的使用情况(详细说明资金的使用情况并列出)

融资计划:描述公司想要的投资者和股份，以及其他资金来源，如银行贷款。

完成研发所需投入？达到盈亏平衡所需投入？达到盈亏平衡的时间？

项目实施的计划进度及相应的资金分配和进度。

本期资金到位后的资本结构表请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）

八、投资者退出方式

股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

九.风险分析

企业面临的风险及对策

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，并提出有效的风险控制和防范措施，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险和其他不可预见的风险

X.其他解释

您认为企业成功的关键因素是什么？请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。创业计划书内容真实性承诺。