是什么阻止了“技术变革”

我们在这里讨论的所有技术方面的技能，都属于技术技能套系的，也是我带到工作中的东西，我很擅长这些技能。但还有另一个技能套系，当我开始应用这些技术变革时，组织方面的问题就浮现出来了，如果我们不把这些组织上的问题处理好，就无法对完成的技术变革进行稳固。

通常我们期望解决的是技术问题，我们也被期望去解决技术问题，这也是他们雇佣我们的目的，但大多数组织甚至不知道，他们在组织上还存在很多问题，但有持续改进发生的地方就是这样。我的模型是用来搞技术变革的，我们只能迫使组织变革浮出水面，先进行组织变革，再稳固技术变革成果，我们在人文和技术之间往来切换。

如果有我来领导变革，我会首先必须改变员工的行为，因为我是变革的推动者，它需要一种完全不同的领导风格，即使你是对的知道答案也不能解决问题。