怎样组建一个TPM项目团队？

本文，我们来讨论一个大家都很关心的问题：怎样组建一个TPM项目团队？请先牢记，团队中没有“我”，每个人都同样重要。

虽然一开始组建一个TPM项目团队可能相当困难，但我们的三条黄金法则会让事情变得简单：

1、根据需要分配人才。他们可能是利益相关者、工程运营人员、会计和预算专家、流程专家或流程所有者。

2、确定一个共同的目标。了解企业对他们的期望，以及他们如何最好地实现这些期望。意见的多样性总是积极的，因为每个团队成员都可以提供丰富的知识来支持团队的集体能力。因此，您应该将建立共同目标和共同身份作为团队的优先事项。任何潜在的障碍和限制都应明确并适当传达。

3、一个好的领导者应该确保每个人都能发挥自己的力量

出色的领导力对于任何团队合作的成功都是必不可少的。一旦你的团队组建完毕，你作为一名领导者就可以激励和指导他们，但也可以在需要时接受反馈。每个人都同等重要，这就是为什么每个人的想法都应该考虑在内。你不仅仅是一个主管，还应该在项目的各个方面发挥积极作用。记住，最好的领导者寻求建议，最糟糕的领导者把人看作工具。

如果把公司比喻成一个人的话，TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通过TPM项目可以有效地调动公司内部一切积极因素，改善一切不良，最终达到提升公司形象，增强公司市场竞争能力和应变能力的目的。

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