金国华 | 真干货收藏！流程金种子训练营课程大纲设计

企业推动流程体系建设，日常主要有三种模式：

第一、成熟业务，但信息化严重不足，先完成系统覆盖，再管理深化；第二、管理驱动专项变革项目，拉通或深化端到端流程设计质量为主；第三、3-4级痛点流程改善项目，持续推动痛点改善，短平快攻克。

其中，第三种模式，就是我今天想和大家分享的流程金种子训练营模式，通过流程金种子训练营，激发大家提报改善项目，当然流程团队也会主动通过调研等方式挖掘痛点价值流程，然后通过流程金种子的平台机制，不但可以实现痛点流程优化，而且可以源源不断地培养一批流程变革金种子。

下面是我给企业做的流程金种子训练营中的一门核心课程大纲，因为不涉及企业机密信息，分享给大家，如果你们企业也需要建立这么一个机制平台，我可以给你们提供辅导甚至咨询，如果你们自己能玩转，可以给你们一些参考和借鉴。