“财务总监技能”系列课程的学习顺序和方法

“财务总监技能”系列课程的内容，主要是中小型企业的财务总监在实务工作中大多都要用到的实务操作技能，是大多财务总监必须掌握的基本技能。在掌握了这些技能之后，在财务总监职位上，财务工作就将更容易开展。很多财务朋友之所以购买“财务总监系列”课程，目的就是为了能够顺利应聘财务总监职位。而这些财务朋友本身已经具备了相当的财务工作经验，初步具备了财务总监的工作能力，但由于过去受工作环境的限制，在某些专业方面没有实际接触过，所以，还缺乏这些方面的经验。在具体面试的时候，就可能回答不了这方面的问题，由此就容易给人造成能力欠缺的错觉。而这些方面的内容，其实并不复杂，稍加学习就能够掌握，比如股权架构设计、税收筹划、公司财务管控等。同时，这些财务朋友在过去的财务管理工作当中，大多一直忙于具体的事务，对积累的财务工作经验缺乏归纳、总结和提炼，这样，在具体面试的时候，就可能讲不出相应的理论和原理，由此也容易给人造成层次不够高的错觉。而这些财务朋友，在学习了“财务总监技能”系列课程之后，就能够起到锦上添花的作用，在应聘财务总监职位时，相对就比较容易成功。（如本公众号文章《离职后再次找工作，如何尽快获得成功？》中的几个例子）每次有财务朋友购买了全套“财务总监系列”学习课程后，我都会对他们的学习做些指导，告诉他们学习的基本顺序和方法，以及注意要点。我的指导，也是针对他们今后在应聘时如何面谈来进行的。之前每次在进行指导时，在微信上敲字感觉也挺累，尤其是在路途中的时候，一直在手机上敲字回复，也挺耽误事，因此这里干脆把相应的学习顺序和方法做成公众号文章保留下来，下次再有财务朋友有需要时，就直接转发这篇文章供阅读即可。省时省力，而且内容全面还不会有遗漏。

具体的“财务总监技能”系列课程学习顺序如下：

1、首先收听语音课《怎样才能做出有实际价值的财务分析？》，在听的时候，一定要把主要要点记录下来。学完之后，再对课程内容做一下归纳总结，并用自己的语言，提炼出这几个方面的内容：（1）财务对企业的经营管理应该起到怎样的作用？（2）财务怎样才能满足老板对财务的需求？满足企业经营管理的需要？（3）财务最重要的工作是什么工作？（4）怎样才能做好财务工作？具体该怎么做？等——这本身就是指导如何开展财务工作的，在应聘财务总监职位时，需要口头能够谈得出来，那么给面试官留下深刻的印象，打动面试官基本没有问题。在把上述的总结发给我看了之后，我再把我总结的面谈话术发给学员作参考。2、尽快学习掌握《集团型民营企业股权架构设计的原理》。——这是实用的方案文档，是事关老板切身利益的内容，在和老板面谈的环节，可以主动切入这个话题，如果能够谈透彻，就能够由此引起老板的重视，极大地提高在老板心目中的印象（如本公众号文章《一个老财务的成功应聘过程》中的例子）。而且，在入职之后，如果能够主动帮助老板重新设置股权架构，解决老板这方面的痛点，也能够快速获得老板的信任。3、尽快学完《教你一小时内学会税收筹划》，并尽可能掌握里面的原理和方法，学完之后，尽可能结合里面的案例，模拟曾经工作过的企业，尝试做出一套税收筹划方案来，做到活学活用。——税收筹划，几乎是每家企业面试时，都要问到的问题。在掌握了相应的原理、基本路径和方法后，在面试现场如果能够把相关的原理和方法用自己的语言讲出来，就能极大地得到面试官的认可。4、掌握《老板彻底掌控公司﹣财务管控机制建设实务方案》。——这也是老板的命脉。事关老板能否真正掌控住公司。这方面的内容，最好是在和老板单独面谈时再讲出来，因为这里面的内容可能会让职业总经理反感。如果能够在和老板面谈时阐述相应的原理和方法，就能极大地增加老板的印象分，因为或许老板正在受这方面问题的困扰，而你，正是他正在寻找的能够解决这方面问题的人。5、掌握《建立内控管理机制的六个基本原则》。——内控管理是公司管理层普遍关注的重点，面试时人资及其他领导一般都会问到这方面的问题。在面谈时，会让老板觉得你能够抓住实质问题，认可你有实际管理的经验和能力。而且，这方面的内容，也是今后开展财务管理工作要用到的具体方法。6、《个税降低到5％以下实用税收筹划方案》。——这是面谈时普遍会问到的问题。大致了解一下，知道基本的原理即可，因为很多方法现在已经不能适用了。以上是财务总监职位面试时大多都需要用到的内容，所以，在具体面试时，尽可能学完，并尽量做到用自己的语言讲出来。以下则是入职后需要用到的基本技能和方法，入职前应尽可能学完，以确保入职后的工作能够顺利开展：《新任及空降的财务经理或总监如何开展财务工作？》《财务诊断调研的方法、诊断调研报告的写作》《如何搭建新建企业的财务体系、防范各种风险》《实用 企业财务分析报告 模板》《身在职场，如何提高工作情商？》——财务总监技能系列内容，也是开展财务咨询顾问工作时，会经常用到的技能和方法。