抓问题核心，成一流高手

分析问题的方式有很多种，要解决问题却必须抓住最关键的因素。

所谓最关键是指不处理，系统就会彻底失败的节点性问题。

最近公司在跟菜鸟合作供应链项目

项目整体是一个长期规划，预计2-5年之内达到整体优化，节省成本达到一个小目标。

刚好我负责的项目涉及仓库物流这一块，是供应链项目的核心。

今天用一天的时间梳理流程，发现只要解决几个关键的问题，就能解决整个系统问题。

感觉又有2/8定律的味道了。

而实际上，或许20%的问题影响80%的结果。

但，处理20%确实难上加难的事情。

我们总是期待自己处理问题的过程中，瞬间看透问题本质，并解决问题，获得满足感。

但是，我的经验是20%的关键问题，往往不是单一问题，而是复杂的组合性问题。

这类问题很难处理。

处理这类问题的能力，是区分高手和庸手很重要的手段。

这让我想起《一往无前》中对小米公司成长过程中人员的介绍。读完之后，我就感觉这些人真厉害，他们努力、坚持、有天赋。

最最重要的是在公司发展、成长、需要突破的时候，他们总能解决遇到的问题。

有的人靠经验，比如小米创建初期大量的吸引摩托罗拉、谷歌等顶级公司的员工，这些人能力和经验都够。

有的人靠技术，比如在解决硬件问题时，就需要解决顶级技术人才，突破技术瓶颈，弯道超车。

有的人靠想象力。比如小米很多新产品的设计是靠内部孵化创新出来的，米家的建立本质就是想想链接一切，创造出来的。

但是，他们的核心能力，都是突破核心关键问题，导致整个系统问题得以解决，甚至因为核心问题的解决，从而引发对多款产品的延伸。

要抓住问题的核心，

最重要的是联想和死扣细节。

这两个词，都不陌生。

联想横向的发散性的思维方式，去做不同维度的关联。

通过不同维度之间的排列组合，组合出能解决系统问题的因素。

而死扣细节是纵向的深挖，抓住一点不放，仅仅围绕着一个点去延伸。

这样才能在成为高手之路上，越走越接近目标。

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