626 | 经过一次次的选择，你最终会成为你本该成为的人。

大道至简，知行合一，致良知

01、段永平说：“你相信什么，经过一次次的选择，你最终会成为你本该成为的人。”

有网友改成了“你会成为你想要成为的那个人“，段永平在微博特意回复：

是”本该成为的人“，你这一改意思就完全变了。成为”想要成为的人“是非常不容易的事情，多数人做不到。

02、随着阅历的增长，见到不同的人在不同的情况下不同的选择，再放长时间，似乎逐渐理解段永平这句话了。

03、pe­o­p­le ne­v­er le­a­rn

段永平在论坛上分享了这句话的来历。“pe­o­p­le ne­v­er le­a­rn” 这句话是一个律师教给我的。很多年前曾经因为某事在洛杉矶请过一个律师。我当时因为某人的行为有点愤怒，打算起诉对方，gi­ve him a le­s­s­on. 律师听完我的想法后跟我说：我是一个律师，你这么做我很高兴，因为我是做这个生意的。但是，Pe­o­p­le ne­v­er le­a­rn， 你想教训一下对方的目的是很难达到的，但你要为这件做不到的事情费钱费精力，你还愿意做吗？那可真是好律师啊，我当时就打消了起诉的念头，想起了“恶人自有恶人磨”那句话，于是没再被此时烦恼过。

04、很多人希望出去参加各种场子，多认识人，很多新销售遇到单子就往前冲，有句话说的好，哪怕只有1%的可能，也要付出100%的努力，但成熟的业务员应该要有一个基本的判断，不能为了5%的成功率花费掉自己80%的精力。不同阶段的打法是要升级换代的。

05、人都有一颗赤子之心。但组织变大，规则越多，强调流程，越搞越复杂，人们就会变得多一事不如少一事，因此要想激发组织中的赤子之心，难度非常大。领导者如果能够像键山秀三郎先生一样以身作则，五十年如一日扫除厕所，或许才是真正激发人们内心赤子之心的办法。

现在有一些专为企业做的培训机构，讲授的那些内容带有“法家”的味道，为集权者服务，只讲企业如何发展、扩张，关于员工成长方面却一带而过，把员工理想化，让管理者觉得单靠某种制度改革就能改变现状。

其实，一个公司的企业文化，是企业领导者一次次选择的结果，是领导者自己价值观的直观体现，在一次次的选择后，你最终会成为本该成为的人。

这才是选择比努力更重要的正解。

每日早7点，一篇读书和生活中的思考；目标更新10000期。

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