精益生产项目辅导第1步：选题

每到公司精益生产项目立项的时候，相信很多小伙伴们都会挠挠头，左思右想，不断问自己：“我要开展个什么精益项目呢”，“我有什么精益项目好开展呢”？

本文，以车间级精益项目为例，简要说明项目来源，希望对大家有所帮助！

1、来自绩效/历史数据回顾

回顾是为了更好的提升。通过对上年度绩效指标或各指标历史数据进行回顾，将落后或波动较大指标作为精益项目开展。

2、来自现场问题

没有完美的现场，只有不断改善的现场。将现场发现的问题，收集起来，进行分析，找到迫切需要通过精益项目解决的，进行开展。

3、来自客户投诉

客户投诉的问题点，是精益项目改善的突破点。这里的客户指的是车间的内外部客户，外部客户包括购买产品的消费者、公司检验部门、下道工序，内部客户包括车间内的员工、内部的各工段。将投诉的问题点收集起来，进行分析，选择重要的问题点进行精益项目开展。

4、来自设备对标

没有对标，没有差距。收集行业内外同类型设备的运行指标数据，进行对标，找到差异点，开展精益项目进行改善。这里可以通过设备厂家得到该设备在不同企业运行情况的数据。

5、来自自我挑战

优秀之所以优秀，就在于不安于现状。一些优秀的车间管理者，通过不断设定更高的目标，开展精益项目。

6、来自领导要求

同样如出现这条时，一切按照领导的要求来。

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