王健林说：管理最基本的核心不是管制度、文化，而是调动激励性。管理最核心的是调动激励性，最重要的是管理平衡关系，让激励性，持久下去

王健林说，世界五百强中大部分首席执行官都是外行在管理企业，他们不是管技术，也不是管制度，也不是管理文化，管理学最核心的就是调动激励性。

对此，我是认同的。对于现代社会现代企业现代人来说，激励性的确很重要。

试想，一个吃大锅饭的公司，或者靠高压强迫管理，注定走不远的，是不符合现代企业现代员工的。

一定要有激励。但激励激励分为很多种，有物质激励也有精神激励。

从人性角度而言，人既有惰性的一面，又有积极性的一面，既有恶的一面又有善的一面，如何调动积极性，减少惰性，去恶扬善，这都需要激励。

人的本能就是趋利避害，给他利，他自然愿意追随，给他不利，他自然避让。利益驱动，百试不爽，毕竟有钱能使鬼推磨嘛。多劳多得，业绩导向，自然更多人愿意多干，愿意干好。

从欲望方面讲，就要以满足欲望需求为驱动力。马斯诺讲得好，五层需求，各有不同。人不仅仅需要物质和生理需求，更有安全需求，包括目前的身心安全和未来的身心安全，更进一层便是情感层面的安全感、归属感，再往上就是获得自尊感，以及荣誉感，自我实现的价值感等。

这些需求满足都可以作为激励。好的管理，就是管理激励，管理好欲望和需求。

但同时，更重要的一点是要管理好平衡关系。毕竟，激励本身是一种心理感觉，是一种心理驱动力，而这种心理感觉往往来自于外界的对比，会受到环境和周围人的影响，也会受到自我回忆和比较的影响。比如人的很多感受就来自于环境，来自于和周围人的对比。比如幸福感、公平感，这些能够影响甚至左右激励性的感觉，都来自于比较。

一个人对公平和幸福的感受往往来自于对比，比如本来自己发了一万元的奖金，感觉很满足很幸福很公平，结果得知和自己差不多的一位同事发了两万，顿时觉得没那么开心了，如果得知周围的同事大都拿了几万元，顿时觉得很丧气很不公了。这边没有了动力，没有了被激励的驱动力。

所以，管理调动激励性，往往也要注意平衡关系。管理最核心的是调动激励性，但很重要的一点更是管理平衡关系。这样才能够比较长久地保持激励性。

总结一下，就是管理最核心的是调动积极性，最重要的是管理平衡关系，让调动起来的激励性，持久下去。

但往往，说起来简单做起来难。谁说不是呢？！