当下环境，企业如何“进化”？

现代科技日新月异，市场环境变化多端。如互联网、人工智能等新事物的的涌现，又有经济下滑、疫情影响等外界变故，都会引起市场环境的动荡，使得企业间的竞争更加激烈。

原本中国企业的平均寿命只有3、4年，在变化的环境中，企业寿命会更加缩短，因而引起“倒闭潮”。

（中国企业平均寿命3、4年数据来源：王萍、2016年、现代物流报、《中国企业缘何命短？》；刘兴国、2016年、经济日报、《中国企业平均寿命为什么短》；2012年、《中国中小企业人力资源管理白皮书》；2014年、《福州晚报》 、《统计称中国小微企业寿命不到3年》）

企业在市场中能否生存、发展和壮大，就像生物在自然界能否生存和繁衍、扩张一样的道理。那么企业如何在变化的、动荡的市场环境中创新发展，正如生物如何在变化的、不稳定的自然界中如何变异进化的？

在这里，我们从生物进化的角度，来谈谈企业如何来进化？

生物进化论的主要观点就是物竞天择，优胜劣汰。

日本学者藤芳城一和美国的高哈特、凯利提出了企业蜕变理论。认为企业和生物一样，也在不断地进行变异、甚至蜕变，若是不变，就会在变化的环境中被淘汰，所以，必须随着环境的变化而变化。

就像今天自然界中的生物，也都遵循着“适者生存，不适者淘汰”的自然法则。而企业，也必然要遵循，“市场选择，优胜劣汰”的规则，而当市场发生变革的时候，企业能否生存，这就要看企业的适应力了。

企业和生物有机体一样，也有寿命，从生到死是一个“由盛到衰”的过程。若想不衰，只能通过变异。

生命是通过遗传和变异来完成重生的，而企业也需要通过“继承和创新”来完成重生。

这实际上就是“企业生命周期理论”！

企业生命周期理论中，认为企业成长过程中可以分为不同的成长阶段，就像人的生命可以分为幼儿期、少年期、青年期、中年期和老年期。在每个时期，人的成长发展特点和规律都不同，需要不同的方式来促进成长和发展。而企业也是一样，可以分为创业期、成长期、成熟期、衰退期。

而要长盛不衰，对于人而言，那就是通过生儿育女，让自己的生命延续，新生命具有夫妻双方的优良基因，是结合了遗传变异的结果，更具有适应性；而对于企业而言，也需要通过“遗传和变异”的过程，让企业蜕变。也就是通过“继承和创新”，让企业获得重生。

生物在不断变化的环境中进化变异，学会了多种生存技能和策略。可以说不同的生物所采取的生存定位和策略是不同的。他们结合了自身的特点和环境状况。

有些生物采取的是K策略，生殖数量少而慢，世代长，这类生物往往都个头大、具有很强的竞争力，比如老虎狮子等。而有些生物采取的是r策略，世代短，生殖数量多而快，他们往往体型小，竞争力弱，比如苍蝇蚊子等，但由于生殖快，所以变异快，就能够很快的适应新的环境。

对于企业而言，在不稳定的环境中，动荡变化的环境下，更要注重适应力的发展，更要注重变异能力，也就是创新能力，为了适应环境，接受环境的选择，那就多去尝试。

不同的生物生殖策略不同，比如有性繁殖、无性繁殖，这两个最基本的繁殖方式不同，变异力也是不同的。很明显有性繁殖，结合了两个不同性别个体的基因，相对而言，更具有适应性。

对于企业而言，也需要像“有性繁殖”那样，不断沟通、交流，甚至融合其他企业的优良基因，在与自己的企业模式、文化的碰撞和融合中，产生新的模式和产品。

另外生物进化过程中，还有协同进化、防卫策略、资源获取与分配策略、取食策略等生存策略。今天主要讲在变化的、动荡的环境中，如何适应，如何进化的话题，所以就先讲一下以上内容，包括企业在变化的环境中，更是要注重自身对环境的适应性，明白环境选择、优胜劣汰的道理，也具有竞争意识和适应意识，要明白自身所处的生命周期阶段，在不同阶段，采取不同的生存策略，加强自身的创新力和适应力。