过于追求技术、细节和完美的领导，大概率做不好企业？

前几天和朋友聊天，谈到有些公司明明名气大技术强但业绩并不好，甚至到了发工资困难的境地。而另外的公司看着并没什么名气也没什么高文凭人才，技术似乎也一般，以为是名不见经传的小企业，但闷声发大财，一年下来的业绩竟然出奇地好……

往往会有这样的情况，看着技术人才都有的一些公司，却做不起来业绩，明明看重技术没错，但就是把企业做不起来！为什么？其实就是太看重技术了，而忽视了管理，不懂管理、运营和文化，过于看重技术，就是问题所在。

那么，为什么过于追求技术、细节和完美的领导，大概率做不好企业？

首先，过于看重技术的领导，容易忽视企业正确运营和管理的重要性。在关注技术时，忽略了良好的组织管理架构以及优质的人员服务，这会影响企业的运作效率和质量。

其次，过多的强调技术可能会导致企业陷入技术的名义，忽视更重要的商业战略，产品市场定位和盈利能力。关注技术，而忽略商业的实际情况，就是不利于企业的发展和持续稳定性的因素。

此外，企业发展的环境虽然千变万化，但是其基本原则却一成不变：以人为本。技术领导如果忽视了这一点，就会导致企业失去竞争力，无法发展。

综上所述，过分看重技术的领导可能会导致企业在不同方面出现问题，影响企业的发展。为此，企业的领导应该特别注重企业的基础管理建设和完善组织机构，并将商业目标置于技术之上，便能够更好地发展企业，实现其未来发展的潜力。

另外，技术控的领导往往也会细节控，过分追求完美。也会影响企业运行的整体把控力和领导力。为什么？

过于追求完美的领导做不好管理有以下几个原因：

一、忽视整体。有时候，领导会太在乎细节而忽视了重要的整体，进而影响管理中的决策以及导致行动的效果不尽如人意。

二、忽视效率和效益。公司是赚钱的，是需要考虑效率和效益最大化的。而很多问题都会因为细节或实现过程的困难而不易解决，过分犹豫不决的领导就会把变通的时机错过，耽误了整体的发展步伐。

三、制定不切实际的目标。过于追求完美的领导会把特别优秀的指标作为所有人的基本要求，这种对于大多数人来说不可能完成的目标反而会影响组织的团队精神，进而也影响到管理工作的顺利进行。

四、无法与团队沟通。过于专注于完美的领导往往把自己当作高高在上，无法真正地把自己纳入组织，更无法与团队沟通，从而发生误解和误会，对管理工作的实施也会产生不利的影响。

所以说，过分追求技术、细节和完美的领导，往往都做不好领导管理。