新领导易犯的三大错误，只有提前觉察，才能够坐稳高位！

俗话讲：“一朝权在手，便把令来行。”不少刚上位的领导者，体味到“言出法随”的滋味，便会迫不及待地推行自己的意志。殊不知，这样一来很容易在不知不觉之中“摔跟头”，甚至葬送自己的大好前程。为什么会出现这种情况呢？细读下面的案例，咱们就能心领神会。

【案例原文】议奏，上曰:“吾固疑此，今得轼议，释然矣。”即日召见，问:“方今政令得失安在?虽朕过失，指陈可也。”对曰:“陛下求治太急，听言太广，进人太锐。”上悚然曰:“卿三言，朕当熟思之。”轼退，言于同列，安石滋不悦。命权开封府推官，将困之以事。轼决断精敏，声闻益远。

【案例剖析】历史上宋神宗是一位锐意改革的领导者，他从上位不久就任用王安石进行变法，虽然励精图治，却最终落得一个“半途而废”的结局。其实他的“功亏一篑”，并非完全归结于改革本身，更多地是在策略上出现失误。而这些失误，在最开始的时候都曾经被苏东坡所预言过，只是当时没有予以足够的重视。笔者反复研读苏东坡的论断，感觉其中大有深意，值得细品。

1. 求治太急

“尽快取得成绩，证明自己的价值”，这是不少新领导内心深处的想法。平心而论，这绝对是无可厚非的。然而“治大国如烹小鲜”，组织系统越庞大，里面的各种利益关系就越复杂。操作之时稍有不慎就会适得其反，不但不能够证明自己的价值，反而会暴露自己的弱点而被他人所“拿捏”。本案例中，苏东坡反馈宋神宗“求治太急”，就是希望领导不要在立足未稳，羽翼未丰的时候，盲目地透支自身的威信。只有先看清楚当前的内外局势，找到国家贫弱的“病灶”所在，才能够进行改革的“手术”。如果过于心急，对局势和问题判断失误，盲目“手术”的危害比“病灶”本身更加恐怖。

2. 听言太广

古人讲：“兼听则明，偏听则暗。”但这句话的成立是有条件的，那就是事前对说话者的立场和能力有一个初步的筛选，在这两个前提满足下，才能扩大收集意见的面积。本案例中，苏轼认为宋神宗“听言太广”是一项失误，问题就出在收集意见前未做相应的筛选和准备。因为立场不正和能力不足的人，他们所说的话往往是有误导性的“杂音”，如果其比例过大，甚至会掩盖正确的声音，造成组织内部的思想混乱，让执行者无所适从，让决策者难以抉择。

3. 进人太锐

用人如器，是成熟的领导者和高明的领导者的共识。既然人员是一种特殊的“器械”或“装备”，那么可靠性就一项至关重要的考核标准。而缺乏足够的历练和经验，很难证明其能够在充满变数和困难的环境之中依然能够发挥作用。本案例中，苏轼认为宋神宗“进人太锐”也是一项失误，就是出于用人需要考察其“可靠性”得出的结论。无论一个人看起来是多么“才华横溢”，多么“潜力无限”，如果没有在实战考验中取得结果，那么任用其独担大任都是危险的举动，不能成为领导者的首选。

总而言之，很多事情发生之前都有很多“先兆”。而只有谨慎睿智的领导者，才能够洞察这些“先兆”，判断这些“先兆”的正确性，最终提前“避坑”。

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