凝心聚力，周密安排——大干30天，保春耕用肥、保订单生产

建平兴沃公司为了搞活企业的生产经营，实现跨越性发展，公司对企业的营销战略和产品的市场定位作出了重新调整，实施产品赋能，瞄准高标准农田，致力于土壤改良，打造有机、高端肥料产品，以满足肥料市场的需求。截止目前，公司的产品已远销黑龙江、吉林、内蒙、河北及省内的铁岭、鞍山、朝阳等多个地区，深得用户的喜爱与青睐。根据目前产品的订单情况，结合公司的生产实际，为确保销售订单的顺利和圆满完成，3月7日下午，公司召开了保春耕、保生产、保订单专题动员工作会议，号召大家齐心协力，合舟共济，大干30天，确保销售订单的圆满完成。动员会上，公司董事长巴双忱强调指出，目前公司的生产经营形势喜人，产品已出现了供不应求的大好局面。为此，大家要增强对这次保春耕、保生产、保订单重要性的认识，这既是公司的使命所在，也是公司经营发展的必然担当，我们必须抓实做好，保证市场供应，满足用户需求。对于销往我县境内的肥料订单，这对于改善我县土壤环境，助力高标准农田建设，推动全县农业健康稳定发展将起到积极的促进作用，我们必须做到供货及时，保质保量。与此同时，在时间紧任务重的情况下，能否做到保质、保量、按时完成全部订单销售任务，对于兴沃公司来说也是一次重大的考验和检验，这对于提高公司的声誉和知名度，促进公司的经营发展具有非常重大的意义。动员会上，公司董事长巴双忱对这次保春耕、保生产、保订单作出了周密细致的安排和部署，并提出了具体的工作要求：一是加强领导，明确分工，各负其责，各司其职；二是调配人员，充实力量，将部分科室人员安排到生产经营工作第一线，在做好本岗位工作的同时，完成好承担的一线工作任务；三是供产销等各部门要周密安排，详细部署，细化工作任务、岗位职责和工作流程，将工作任务分解落实到每个人的头上；四是各项工作要有计划、有方案、有部署、有检查，发现问题及时处理；五是加强工作的前瞻性和预见性，把问题解决在萌芽状态，时刻把握工作的主动权；六是团结协作，相互配合，攻坚克难，勇毅前行，大干30天，确保生产和销售任务的圆满完成。（图/文 综合办公室）

本站是提供个人知识管理的网络存储空间，所有内容均由用户发布，不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息，谨防诈骗。如发现有害或侵权内容，请点击一键举报。