关于2023年的精益管理重点工作安排

精益管理是对生产的提炼和升华，为企业发展提供源源不断的澎湃动力。2023年X工厂将重点开展如下工作：

一、重点抓好6S管理、环保管理工作

强化现场6S管理，巩固当前推进成果，不断提升现场环境和人员素质，进一步完善管理制度。对于现场环境、环保重点点位的管控常抓不懈，不断提高标准，加强烟尘、污水及危废物的治理与管控，日常做好环保设备的保养维护，做到预防为主、综合治理，达到清洁高效生产。

二、强化生产管控，全面提升生产指标

把指标逐级落实到班组，组织员工围绕节能降耗积极开展合理化建议、技术革新、课题攻关等活动，完善提升指标奖惩机制，充分发挥广大职工在节能降耗工作中的作用。烧结工序重点提高设备作业率，做到配料精准，确保烧结矿质量稳定，高炉工序重点制定科学的操作方针，合理调整炉料结构，做到精细化操作，保持炉况长周期稳定，满足下道工序生产需要。

三、加强设备管理，提高设备效率

深入推进全员TPM、EAM基础管理工作，完善岗位操作标准，加大设备管理中各项制度的执行力度，加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，形成自主保养的体制，使设备经常保持清洁、润滑、安全，减少维修，延长设备使用周期，确保设备良好运行。

加强设备技术档案管理，完善技术资料，掌握设备运行状况，掌握设备运行周期，详细制定检修预案，严把设备检修质量关，提升设备综合效率，发挥设备效能，为生产长周期稳定顺行保驾护航。

四、重视精益管理，持续降本增效

持续提升精益管理水平，通过对标学习与自主改善，不断深入挖潜，减少人为与环境因素对生产造成的影响；科学比对所需物料的性价比，改善配矿结构，严格控制生产成本；组织全员性的修旧利废、自修自制、小改小革等活动，严控消耗、降低成本，通过设备全员化管理，提升设备功效，达到高效生产。全面进行深入挖潜，强优势、补短板，将降本工作做足、做细，把精益管理思想贯穿到各个环节，继续深入推动提质降本工作。

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