精益转型归根到底转的是什么？

从精益研究的发展历程看出，《改变世界的机器》一书的发布，全球掀起了学习丰田生产方式的浪潮，似乎一夜之间复制了丰田的工具就能实现JIT和自働化。但现实是很多企业都失败了，为此James和Wormack总结了那些成功企业的经验《精益思想》，即这些企业学习的不是简单的工具应用，而是这些工具背后所体现的思想。

但转型过程中的企业依旧很迷茫，这些思想到底都是从那些维度体现在组织中的，感觉似乎他们无处不在，但又无迹可寻。于是杰夫瑞莱克的《丰田模式》给大家描述了一个完整的精益系统是如何把思想和工具进行整合构造一个完整的管理体系的。

当迷茫中大的企业开始逐步学习丰田这种管理体系的时候，另一个问题又冒了出来，那就是这种体系的建立往往需要非常关键的领导者，但如何培养这种领导者成为了新的难题。

最后随着杰夫瑞更深层次的研究结果《丰田文化》的诞生，总算为整个精益的转变体系构建了最后一块拼图——企业文化。

从上述的这个研究进化过程，我们可以看出文化才是一个企业运作的内在核心，而精益转型，其实就是将一个不具备精益核心文化的企业转变成为将精益文化作为运作核心的企业。

所以归根结底还是是领导者行为和思想的转变，从单纯的做领导者该做的事转变为持续改进领导者该做的事。

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