没有对比就没有伤害,懂心理的人力总教职场新人如何学会向上管理
懂心理的人力总看到,很多能力强的人却得不到升职啊,为什么?因为他们缺少了一项能力,那就是管理老板预期的能力。
比如说,很多人新到一家公司,就想着赶紧有所作为,老板提什么需求的,拍胸脯说好的没问题,然后急于行动,最后业绩没有起色,但老板对他的评分却从面试时的80掉到了60,因为一开始预期太高了,他呢却一肚子委屈,着急,想再次证明自己,然后又在老板那儿拍胸脯,又掉入死循环。
而懂心理的人力总认为,会做老板预期管理的人,在接到老板的需求时,他不会去拍胸脯,而去表态度。比如老板问你这个项目方案今天能给到我吗?看上去这一道判断题对不对?你只能回答能或者不能,但你回答能,那就算你做成了,领导也会觉得说应该的,你也就拿个60分儿,回答不能,那可能是负分儿。
但如果你把它当成一道态度题,选择题,你就可以说我今天有好几个方案在做,不一定来得及完成,但我会优先做您的,优先满足领导,这就是你的态度。如果你今天做完了,这就达到了领导的预期之上,他会给你打70, 80分儿,而就算你今天没做完,这也是他的预料之中,你不会掉分儿。所以,新人在公司站稳脚跟,提升的关键不在于达到老板预期,而在于你是否能超出老板预期,而这就叫向上管理法。
懂心理的人力孟总言道,职场发展,要多用选择题的思路去做判断题。
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