新官上任,懂心理的人力建议用这两个办法解决下属不听话的问题
很多人刚升主管有很多想法,但下属都不听话,到底该怎么办?这其实也是很多新晋管理者常常遇到的问题。要懂心理的人力总说,人家都不听话,你就别说话了。
首先,别说话,听他们的话。刚上任不要总想着大刀阔斧,可以猥琐发育,先低调猫着去倾听下属的需求,从里面挑出你们共同的需求作为切入口,管理阻力就会小很多。
第二步,别说话,别讲道理,直接让人看好处。很多新官喜欢通过指出下属的缺点来凸显能力,彰显权威,讲的那是头头是道,不容反驳,但你太正确就显得人家特别错,反而会激起大家的对抗情绪啊。
懂心理的人力总认为,聪明的管理者话不多,会挑选出符合要求的优秀下属直接进行奖励,把它打造成样板房、招牌菜,以此让其他人知道像他这样去工作有肉眼可见的好处。
懂心理的人力孟总言道,职场发展,管理要少讲道理,多讲好处。
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