新官上任，懂心理的人力建议用这两个办法解决下属不听话的问题

很多人刚升主管有很多想法，但下属都不听话，到底该怎么办？这其实也是很多新晋管理者常常遇到的问题。要懂心理的人力总说，人家都不听话，你就别说话了。

首先，别说话，听他们的话。刚上任不要总想着大刀阔斧，可以猥琐发育，先低调猫着去倾听下属的需求，从里面挑出你们共同的需求作为切入口，管理阻力就会小很多。

第二步，别说话，别讲道理，直接让人看好处。很多新官喜欢通过指出下属的缺点来凸显能力，彰显权威，讲的那是头头是道，不容反驳，但你太正确就显得人家特别错，反而会激起大家的对抗情绪啊。

懂心理的人力总认为，聪明的管理者话不多，会挑选出符合要求的优秀下属直接进行奖励，把它打造成样板房、招牌菜，以此让其他人知道像他这样去工作有肉眼可见的好处。

懂心理的人力孟总言道，职场发展，管理要少讲道理，多讲好处。