懂心理的人力送你一本职场硬杠《操作手册》，希望你能快速通关

在职场里，懂心理的人力很少看到有人敢硬杠老板。但也发现，确实有些人真的能做到，硬杠一时爽,一直硬杠一直爽。是他们有超能力，关系户吗，还是脑子进水了？还真不是，人家只是会下面这两招，来看看他们的招数能不能帮到你，记得先点赞收藏。

在他们眼里，老板就像游戏里面的boss，你只要正面硬杠过几次之后，哪怕你送人头，你也一定能摸清楚有哪些招式，他一定会用，你就会知道下次你要带什么装备，练什么招数应对他了。

其实，老板最让人害怕的招式基本就两类，一种是问你，你打算怎么做，一种是质疑你，你为什么这么做。这两招一出，很多人脑子基本就短路，血槽就空了，哪怕他原本是有想法的。所以懂心理的人力建议，一定要提前准备应对招式。

首先对于问你打算怎么做的疑问，用这一招，就是观点+理由+案例+重复观点，就比如说，我觉得可以用A方案，因为现在时间赶，A方案的可行性更强，客户接受度更高，而且我看同行用A方案做，业绩也有所提升，所以我觉得用A方案。借助这个公式框架，你就可以很快的把你原本有的想法，一个萝卜一个坑给填上去，然后用逻辑顺滑的输出。但要记住，不要兜圈子，要把观点摆在最前面，就说明你足够有把握。

第二，对于问你为什么这么做，为什么不那么做的质疑，老板这时候其实心里是有点急的，他越急你越要稳，送你一个四字口头禅，叫做是这样的。比如说领导问你为什么要设计这个环节啊，这个时候很多小白的回答就是呃，我们希望通过这个环节，呃，拉近跟受众的距离，听着就很像你没想清楚。但如果你回答，是这样的，我们想这个环节呢，拉近和受众的距离。就加了这四个字，它能传达出你是经过深思熟虑的回答，

说这四个字的过程中，其实你还挤出了一个思考缝隙和缓冲时间，让你自己定个神，让老板更安心。

懂心理的人力孟总言道，职场发展，老板是必过的关卡，你不能等到身边的人都通关了，自己还在那儿原地踏步。勇敢的去硬杠吧，老板没那么可怕，你也没有那么弱，你只是缺方法。如果对你有帮助，记得点个赞收藏一下。