别的项目经理都是怎么做到年薪百万的？

今年年会我发现了一个问题，我们公司那个总是加班到很晚的项目经理，居然没有拿到年度最佳团队奖！

他说，总加班是因为团队太不给力，他自己一个人干完了项目一半以上的活。

得嘞，问题来了，不是每个百万年薪的项目经理，都开局就拥有一个超能战队啊。当遇到的团队不给力时，就到了体现项目经理能力的时候了，经过自己的调兵遣将，规划好所能遇到的风险，经过你的整合管理，这团队说不定就是下一个最佳团队了。

一个好的项目经理，80%的时间应该在沟通而不是在埋头干活，我称之为项目经理的二八原则。能够清楚的知道每个成员在干什么，但这并不意味着每天催着员工写日报，而是引导团队成员，进行自我学习。

（讨厌写日报的举手，反正我讨厌）

永远不要嫌弃你的员工慢，打字慢，敲代码慢，然后让他起身，亲自上阵。

做项目经理最可怕的就是，在项目的攻坚阶段，你在电脑前挥斥方遒，指点江山，激扬代码，所有人都在旁边看着你，夸你厉害，将你视为楷模，没有用呀。

原本三个小时的任务，你第一次指导他花了你五个小时，看似你赔进去两个小时，但是第三次，第四次呢？想想以后，他长大了，你就轻松了。

那我加班，干的多也是错了？

首先，沟通要有技巧，你得为项目成员制定任务，SMART目标，简单来说就是目标要明确，要实现什么，输出什么？其次要能可衡量，什么才是这个目标成功的标准？再者就是时限，什么时候完成？另外还要考虑目标的可达成性和目标与项目的相关性。

赶工时，也不要急，沟通：