生产班前会：三查、两讲、五确保、一抽查
生产管理者都知道生产班前会对生产管理的重要性，所以每班正是开始生产前都会组织召开生产班前会，为什么有的企业生产班前会对生产管理起到了预防性的作用，助力生产业绩达成的顺利性，而有的企业也在班班都在组织召开生产班前会却没有起到预期的效果？生产班前会在生产管理过程中是一项非常有效的事前预防措施，所以生产班前会的召开质量与效果对当天的生产业绩达成起着非常关键的作用，要想保证生产班前会的召开质量与效果务必要做到三查、四讲、五确保、一抽查生产班前会正式召开前必须要逐一认真检查班组成员的精神状态，及时发现异常，及时采取合适措施解决，防止精神状态不佳的成员蒙混进入生产作业现场，影响作业时的状态与行为，引发质量事故或安全事故。在正式讲话前，务必要逐一认真检查班组成员的穿着装扮，从头到脚，防止某些人由于起床晚匆匆忙忙穿戴，及时发现穿着装扮不合规的情况，及时纠正，确保所有进入生产作业现场的人员穿着装扮符合现场的管理要求。为了确保班前会的召开质量与效果，在正式讲话前，务必要整理整顿班前会的队伍，并进行检查确认，确保纵成一直线、横成一直线，且纵列与横排的人员站位高低有序，防止高低参差不齐，不仅会影响班前会的队伍形象，更会影响班前会的听讲质量与效果，必然会导致班前会的召开质量与效果打折扣。生产班前会不仅起到事前预防的提醒作用，更起着承上启下的作用，承接上一班次的总结与通报，启动本班次生产过程中需要全体成员的注意事项，所以，在生产班前会上，务必要将以下四个方面作为生产班前会的重点内容讲清楚、讲明白、讲全面。虽然说上一班次发现的质量问题点与安全问题点得到了及时的解决处理，但更重要的是防止同样或类似的质量问题点或安全问题点在本班次再次重复出现，所以，务必要把上一班次检查发现的问题点整理汇总在本班次的生产班前会上着重讲解到位，充分引起所有成员的重视。第二：重点讲解本班次需要注意的质量关键点与安全事项根据本班次的生产任务要求以及过往的生产现场管理经验，务必要把本班次生产作业过程中需要注意的质量关键点、安全管理关键点在班前会有条理性的充分讲解提醒到位，防止班组成员在生产作业过程中出现思想麻痹或不清楚注意事项导致质量事故和安全事故的发生。召开生产班前会的目的是起到事前提醒预防的作用，确保所有成员在生产作业过中都能按照规定的要求正确、规范操作，保障过程产品质量的符合性、现场安全生产的符合性、劳动纪律得到有效遵守，督促生产进度与效率，确保完成预期的目标，所以，为了确保生产班前会的召开质量与效果，必须采取适当的措施确保做到以下五个方面：为了验证班前会上讲解或提醒的要求所有成员是否都听清、听全、听懂，最好是当场通过抽查成员询问的方式予以验证确认，这样做的目的：
1.变相督促所有成员在班前会上不敢随意走神或搞小动作，确保聚精会神听讲2.督促班前会召开者做好充分的会前准备，防止不准备而仓促组织召开班前会3.及时发现班前会上讲解的内容存在的不足或缺失，及时查缺补漏和解决处理
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