三个人的故事,你有什么收获?

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三个人的故事
   ——我们一起来聊聊书
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成功之路,肯定要不断地对抗熵增

都说华为是国产替代做得最好的公司,创始人任正非现在已经家喻户晓他也是苦出身,19岁时候,父亲被关进牛棚,任正非扒火车回家探望,父亲特别嘱咐他要坚持学习。回到重庆后,他不仅自学电子计算机、自动控制、数字技术、还把高数习题反复做了两遍,甚至还自学了三门外语。

在部队摸爬滚打,学习技能。1987年从部队退役,做生意让人家骗了200万,40多岁的任正非被单位开除,妻子离婚跌入人生最低点。但也就那一年,他凭借自己以往的工作经验,协同几人凑了2.1万块钱,再次创业通过交换机起家,获得第一桶金。经过30几年的打拼,华为已经成了我们国家科技振兴的骄傲,而一提华为,就是狼性文化,要敢打敢拼,注重团队作战,任正非一直在强调你想做功,克服熵增。

人性都是好逸恶劳的人人如此,无论男女,还是老幼。任正非用学习做功面对企业产能落后,华为用研发做功,应对落后地区条件艰苦,没人愿意前往,华为用出差政策做功。华为在任正非的带领下一路走来,打破了熵增的第一个条件:无外力做功。

若是顺着人性来,那么就肯定是熵增效应。我们只有持续努力,远离舒适区,让自己处于逆境之中,才能对抗熵增。

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亚马逊贝索斯也是对抗熵增的信奉者。他的著名的飞轮效应,就是几大业务相互促进,相互推动。一开始先是网上卖书,然后网上卖3C,接着又是云计算和物流,每一个业务都是彼此相连,在每个飞轮上,都持续的做功,只为了给用户带来更加优质的体验。但是在不断实现用户体验的过程之中,给亚马逊带来了不断地新业务模式。实现了持续的增长。贝索斯也在2018年,问鼎了世界首富。 

很多人羡慕谷歌食堂的寿司、牛排德国美食,但他的成功就是一个20%时间制——就是谷歌规定,自己的员工,一周可以拿出20%的时间,去研究自己喜欢的项目,比如我们现在非常熟悉的谷歌产品,像什么谷歌地图,谷歌新闻,谷歌语音服务,都是这20%时间产生出来的。高管们一开始还担心,会不会因为这20%的时间,员工会不会一道每周五就把工作时间变成夏令营营地而肆意妄为。 其实并没有,甚至很多工程师,都利用晚上和周末自发的加班加点,一旦让员工找到了有激情,愿意为之付出的项目,那么这些员工通常都是不惜力的。所以加班很累吗,要看你干的是什么,如果你干着不喜欢的工作,那么可能是度日如年,但是如果这正好是你的兴趣所在,那么可能没有更美妙的事了。

我们每天早上六点多去上班,晚上也是六点回家,若是当天工作顺利,甚至还有新的收获,也没觉得特别累,其实就是在用爱好和激情,来对抗熵增。但若遇上麻烦的人或者碰到和工作无关的事情总是来打扰确实度日如年。 

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