较真儿时刻

2023年1月11日上午，有幸参加三个多小时的业务研讨会，或者说是较真儿研讨会。之所以这样说，是因为会议的主题是研究如何减轻负担的同时还能增加时效性。会议上不同身份的人，都能坚守教育人的立场，为立德树人，为更好育人，为更好办学，据理力争。

较真儿一:做过留痕，视频回放

人过留名，雁过留声。做什么工作都要留下可供后人评论学习的资料，或者准确来说是给领导检查留下证据证明。恰巧早晨听过清华大学彭凯平的一段研究，中国人很多时候做好事不留名，做好事不留下证据，导致中国人幸福指数世界排名96，这是非常靠后的名次。哈哈，为了给视频回放一个更加人性的解读，也是为了不抵触检查的合理安慰。

较真儿二:字斟句酌，锱铢必较

工作20年，第一次亲历上级领导这样逐条细致与下属讨论可行性方案。12页文稿逐条逐字分析利弊，同时给予耐心解答。水能载舟亦能覆舟，所有领导的工作都离不开群众的支持，上级领导能积极听取民生意见，能当场修改解决的立即给予答复，不能解决标记问号，后续会酌情考虑。这样的行事作风即使不能顺水推舟，也必然推向新高。

较真儿三:针锋相对，敢做敢说

上级有态度，下级也有作为。以往这样的会议，或许会有逐条解答，或许会有重要性强调，但民意都是过场，或者极少数人意见被采纳，多数人是默不作声的。然而，今天真是讨论得很激烈，下级的难，下级的苦水倒的出，倒得明，上级的肯定与理解让人欣慰。上下一心，彼此理解，阶段工作比较明朗。当然，谁不是一边是下级，同时又一边是上级，中间人要担起中间的梁。

较真儿或许不被多数人喜欢，或许会让一部分人难过，但蜕变之后的成就感，幸福感是好的。疫情三年，让很多人都丢失了本心，丢失了本分工作，然“阳过”以后，一切走向正轨，所有人必须重拾初心，重新面对神圣的讲台，认真研究业务，践行“四有好老师”，提升自身素养，努力培养更多优秀的建设者和接班人。

行政人有机关的行事作风——把控全局；业务人有较真儿的态度——努力执行。明确方向，有纲领指引，愿2023顺遂舒心。