admin 和谐生产方式专题（106篇）
106王甲佳：关于产业云运营的假设（首发于2010年《方案商》杂志） 105运营中的预测向预定转化 104企业运营中的两个神秘数字，你注意过吗？ 103运营的三个层次：跟单、计划与架构 102现代电子商务必须基于稳健供应链之上 101从温州公交看系统的自动化设计对于订单履行的价值 100IT条件下，企业权力演化的“动力学” 099沉醉于过程还是沉没于过程？ 098虚拟企业是什么东东？ 097“卖票”是产销矛盾的解决之道吗？ 096那一年在茶山，我们看到了山溪的灵魂 095资源数字化与能力票据化 094三个屁股与一条板凳的故事 093物联网世界到底需要突破哪些边界？ 092演进的BOM与定单的控制过程（日志两则） 091张西振与模式语言 090张西振的企业信息系统设计“蚊香图” 089什么是能力的不动点？ 088企业信息化红利散逸的三种有效方法 087企业管理的三重境界：资源、事件与时间 086这家企业凭什么将员工工资分三份，还规定用途？ 085管理哲学决定管理软件，而不是相反 084来，一起设计我们自己的系统 083 笔记小结--调谐成就网络组织的优美乐章 082 决策外延下的基层决策（温微观察13-12） 081 基于复杂价值链的合作价值界定（温微观察13-11） 080 订单成为商业生态的逻辑起点与终点（温微观察13-10） 079 植物生态系统比动物生态系统强吗？（温微观察13-9） 078 在高度不确定性的自由市场中，怎样找到确定性？（温微观察13-8） 077 火车到底能不能当出租车开呢？（温微观察13-7） 076 龙头企业在区域市场中竞合关系分析样例（温微观察13-6） 075 温州“大车间”背后的时间秘密（温微观察13-5） 074 小村后面的大集团（温微观察13-4） 073 世界工厂背后的精彩（温微观察13-3） 072 车站报摊、拆零卖烟与微商业生态系统（温微观察13-2） 071“剥了这层皮，全身只剩下胆”的温州汉子（温微观察13-1） 070 温州产业集群微观经济观察笔记（2006）序言（温微观察13-0） 069 王甲佳：微地址经营与社会关系的新变迁（微地址系列9-9） 068 王甲佳：如何象电子邮件一样投递你的包裹？（微地址系列9-8） 067 用上微地址，你的计划与执行也可以如影相随（微地址系列9-7） 066 王甲佳：通过微地址去激活属于你的资源（微地址系列9-6） 065 王甲佳：基于微地址的角色应用环境设置有利于企业安全机制建设 064 王甲佳：基于微地址的数据交换将重构人类活动的关系（微地址系列9-4） 063 王甲佳：实体“微地址”的遐想（微地址系列9-3） 062 王甲佳：“三界”地址的融合（微地址系列9-2） 061 王甲佳：冰箱的微博（微地址系列9-1） 060 王甲佳：软件即服务的三重境界 059 用IT将ERP降级，让它回归到自己的势力范围 058 信息化项目如何从容行进？ 057 企业的资源到底应该如何被调动？ 056 ERP只是信息化的一个局部？ 055 需求个性化了，能力单元为什么被降解？ 054 工业价值链中，哪里是增值的主场？需要怎样的善待？ 053 善待“落后生产力”不仅仅是一种生存智慧，更是一种发展智慧 052 有序是最快的！ 051 关系预置基线与需求演化节拍的调谐 050 客户购买我们的是产品实现过程还是最终价值？ 049 事的结构化与企业运营系统的建设 048 基础财务与业务的闭环 047 B2B销售物流业务处理的简单逻辑：工厂模式、贸易模式与公交模式 046 全息订单的生产任务管理框架：任务列表、资源调度与工序执行 045 全息订单的在制品与成品在入库前的预处理 044 经营进步从一轮又一轮的开放开始 043 企业信息化的“红利”究竟是如何散逸的？ 042 销售订单的建立、业务全息数据设定、排产及履行跟踪 041 全息订单要义与履行哲学 040 订单是交付的种子，也是企业效能问题的土壤 039 NRP15：关于和谐生产方式的碎片思考 038 NRP14：关于云计算与产业集群的思考碎片 037 NRP13：产品设计与企业设计 036 NRP12：企业竞争力五要素中最具有不确定性的是什么？ 035 NRP11：为了持续增值，企业经营结构如何科学简化？ 034 NRP10：电气行业高端包装服务的NRP实例 033 NRP9：刘国强作品~关于时间链的思考与厨房版ERP的阐释 032 NRP8：图解“能力单元以工艺活动为中介与虚拟产品耦合” 031 NRP7：图解关键要素之关系架构 030 NPR6：关系计划的初步认识 029 NRP5：网络关系计划为什么能够存在 028 NRP4：时间链——网络关系计划的绩效之源 027 NRP3：能力延迟整合—为客户搭建专属工厂 026 NRP2：虚拟产品——协调供需关系的界面 025 NRP1：计划模式与生产方式的交互演进 024 NRP0：社会化能力单元之间和谐关系 023 如何评价一个能力单元的绩效？ 022 畅想基于能力单元的真正网络化时代的到来 021 温州双面市场下的社会化能力单元 020 从温州村庄后面的大集团看供应链中的时间链 019 时间链及其五大属性 018 从地铁的时间提示看能力单元的时间标签 017 能力单元如何展开它的资源计划？: 016 产品的实现过程就是通过不断地占用能力单元时间来满足的 015 时间链中的能力单元 014 时间链到底会有什么经济价值? 013 如何通过时间而不是空间来管理内部供应链 012 从温州村庄后面大集团看供应链中的时间链 011 温州人基因造就草根里的“场经济” 010 从温州饭摊看温州企业（有限时间与无限资源VS唯一订单） 009 从浩瀚宇宙到一个人的车间--时间链是什么？ 008 时间是我们唯一可以无限挖掘的资源 007 虚拟产品 实体产品与企业产品策略 006 如何保障模糊需求边界的方式可以得到普遍性的认同？ 005 解决方案就是产品管理之矩阵 004 张西振十八讲：企业是什么？（长江商学院教学案例） 003 虚拟产品是游戏里的装备那种吗？ 002 张西振关于和谐生产方式的再论述 001 什么是和谐生产方式？
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