当大厂企业突然要招中层管理者时，是怎么的考虑？

看完后我淡淡一笑，

我说，你要是应聘上说明你达到总监水平了 ，对接客户、梳理品牌策略、写方案、做独立提报，这不就是部门负责人的本分嘛？现在这年头做个总监也太舒服了吧，拿着高薪还有强人进来协助，特别这个还是行业大厂啊！

问题来了: 那这个策划总监负责什么呢？他有客户资源可以带进来？还是负责审核统筹呢？或者他是某某985研究生毕业的？呵呵，外人不得而知得问把其招进来的boss了！

不少企业喜欢从外面挖个别高管进来，总觉得依托他强大的个人能力可以统管一切，甚至是一个人能等于一支战队！这其实十分正常的想法，十个老板九个都会这样想；但问题是，如今的高管们是否有真材实料的也难以辨别，学历确实是越来越高了，什么EMBA、什么香港xx大学商学院，那实战能力是什么程度呢？打个简单的比方，他能独立完成一个方案吗？哪怕下面有团队，他能清晰地输出观点指引、分配好任务，监督好按时按质完成吗？而不是单纯开个会，让大家逐个发言，在黑板上写写画画，汇总所有人的结论之后，来一句：你们根据我写的内容把方案的初稿做出来吧.....

老板们迷信高管，而高管会哄老板！于是老板在某些高管各种借口下，很不情愿地为其招一两个中层副手进来，经理或者主管！因为中层能承上启下，具备高管缺乏的执行力，也比职场小白更有大局观跟思考力。有个得力的中层在，高管的日子是过得特别舒服的，只是随着时间的推移，两方的矛盾也会日益增加，一来中层做的是吃力不讨好的跨部门上下对接累活，工作成果什么都让高层吃掉；二来中层会因为被定型，上升通道受阻，时常有种付出不成正比的挫败感！

所以啊，大厂企业招聘某个中层岗位，更多时候是为了【辅助】高管，好让投入高管的成本不会过早打水漂！

一句话总结: 当一个有5年以上经验的人，要是能胜任上面的要求，你就是总监级别的人了！当然进去大厂不怕委屈混下资历也是不错的，有能力的人去哪里都能吃饭。