这个词可能一直被我们低估了

大家好，这里是Tessie护理早报。每周二早7点，为您带来高质量护理行业内容解读。

最近我看了一个视频，特别有意思。

这支视频，让我发现，我们一直误解和低估了一个词 ⌈护理领导力⌋。

为什么说误解呢？因为一谈到这个词，大家的本能反应就是领导，或者顶头上司，才需要的能力。

但事实上，这个词谈论的并不是职位与权力。

领导力，指的并不只是成为一个老板。

而是作为一个领导者，就是要向他人展示如何成为一种善的力量，无论你的职位如何。 

领导力，意味着成为影响未来一代护士、助产士和护理人员的榜样。

他们会看着你，想，“哇，这就是我想要的样子。”

无论你是在领导的岗位上，或者是团队中的一员，你可能需要做出并不总是受欢迎的艰难决定；需要认识的自己和他人的长处和短处；需要和不同的人一起工作，分享你的技能，并让其他人发光发热。

具有护理领导力的人，一般都有以下特点：

1. 基础的思考能力

认识到自己的决策方法，以及自己的价值观在决策中的作用

能够批判性的分析和解决问题

保持好奇心，并有探索新知识新想法的热情

将护理领导力作为一门科学和艺术来推广

对影响医疗机构的问题能够提供有远见的思考

2. 个人的发展能力

重视自己的优缺点并能针对性的采取行动

终身学习

能够从挫折和成功中学习

能够评估自身专业，并规划合适的发展目标

能够从同事领导处获得建议和指导

3. 拥有系统思维

能够考虑护理决策对整个医疗机构的影响

能够为了组织利益，整合各方面不同观点

能够在组织中提供领袖作用，并忠诚，能够做出承诺。

4. 拥有管理变化的能力

可以充当变革的推动者

可以在困难的过渡期为他人提供支持

认识到变化的重要性，并且对新的想法保持开放

可以根据不同的情况调整自己的沟通和领导风格

拥有领导力的，不一定是领导。

但是好的领导，一定拥有出色的领导力。

希望，在新一代年轻护理队伍中，有越来越多拥有领导力的人，并能够用这样的积极方式，影响带动更多的护理年轻人。

德国著名教育家雅斯贝尔斯说过， “真正的教育，是一棵树撼动另一棵树，一片云推动另一片云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。”

我想，这句话放在领导力上，也是一样。