这个词可能一直被我们低估了
大家好,这里是Tessie护理早报。每周二早7点,为您带来高质量护理行业内容解读。
最近我看了一个视频,特别有意思。
这支视频,让我发现,我们一直误解和低估了一个词 ⌈护理领导力⌋。
为什么说误解呢?因为一谈到这个词,大家的本能反应就是领导,或者顶头上司,才需要的能力。
但事实上,这个词谈论的并不是职位与权力。
领导力,指的并不只是成为一个老板。
而是作为一个领导者,就是要向他人展示如何成为一种善的力量,无论你的职位如何。
领导力,意味着成为影响未来一代护士、助产士和护理人员的榜样。
他们会看着你,想,“哇,这就是我想要的样子。”
无论你是在领导的岗位上,或者是团队中的一员,你可能需要做出并不总是受欢迎的艰难决定;需要认识的自己和他人的长处和短处;需要和不同的人一起工作,分享你的技能,并让其他人发光发热。
具有护理领导力的人,一般都有以下特点:
1. 基础的思考能力
认识到自己的决策方法,以及自己的价值观在决策中的作用
能够批判性的分析和解决问题
保持好奇心,并有探索新知识新想法的热情
将护理领导力作为一门科学和艺术来推广
对影响医疗机构的问题能够提供有远见的思考
2. 个人的发展能力
重视自己的优缺点并能针对性的采取行动
终身学习
能够从挫折和成功中学习
能够评估自身专业,并规划合适的发展目标
能够从同事领导处获得建议和指导
3. 拥有系统思维
能够考虑护理决策对整个医疗机构的影响
能够为了组织利益,整合各方面不同观点
能够在组织中提供领袖作用,并忠诚,能够做出承诺。
4. 拥有管理变化的能力
可以充当变革的推动者
可以在困难的过渡期为他人提供支持
认识到变化的重要性,并且对新的想法保持开放
可以根据不同的情况调整自己的沟通和领导风格
拥有领导力的,不一定是领导。
但是好的领导,一定拥有出色的领导力。
希望,在新一代年轻护理队伍中,有越来越多拥有领导力的人,并能够用这样的积极方式,影响带动更多的护理年轻人。
德国著名教育家雅斯贝尔斯说过, “真正的教育,是一棵树撼动另一棵树,一片云推动另一片云,一个灵魂唤醒另一个灵魂。”
我想,这句话放在领导力上,也是一样。
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