毛主席：领导的1个办法

有人批评我们“好大喜功，急功近利，卑视过去，迷信将来。”这几句话恰说到好处。

这里面蕴含着毛主席的一个领导办法，这个办法的实施和执行，就会给人留下这么一个印象。

毛主席“望克服一切困难争取胜利，十天之后可能好转。”这句话里包括了一个问题——“多少天之后可能好转”，通过这个问题，就把现在和未来联系在了一起，并且把重点落在了未来上。

这句话，暗含的意思是——多少天之后，可能出现拐点？而正是对这个问题的回答，就让人抓住了现在。

好大喜功

因为知道拐点的存在，当然要力求放大相应拐点和拐线上的利益、使之利益最大化，这就是现在所要瞄准的目标和追求，所以是“好大喜功”！

急功近利

因为知道拐点的存在，所以当然要抓紧时间去作准备，决不可放过拐点和拐线上的利益和机会，所以是“急功近利”！

卑视过去

因为知道拐点的存在，所以把眼光放在了拐点上，把重点和中心架在拐点上，对过去，自然就会轻视、卑视，使过去不成为包袱，所以是“卑视过去”！

迷信未来

因为知道拐点的存在，而这个拐点是在未来的某个时间，在那个拐点上，有转机和相当的利益，而这是工作的中心，非要实现不可，让所有的现在和相当一段过去，都收敛到这个拐点和其后的拐线上，所以是“迷信未来”！

两种拐点

1）一种是消极的拐点，当这个消极拐点出现后，就会跟着出现一段消极的拐线，在这个拐点和拐线上会造成困难和缺乏。

2）一种是积极的拐点，当这个积极拐点出现后，就会跟着出现一段积极的拐线，在这个拐点和拐线上会造成收获和利益。

相对未来的消极拐点和拐线，就会发现当前状态仍然是积极的，并且当前有余力，这个时候，就需要为未来的困难和缺乏做储备。

比如

扩大边区纸币的印刷，因将来印刷一定比现在困难。

这就是利用当前物资的不缺乏，事先储备，缓解未来消极拐线上的缺乏和不利。

比如

如果在河北形成整个军事行政系统，将来的困难和摩擦将会减少。

这就是为未来消极拐点、拐线的到来，努力实现有利因素，提供一个顺利条件，从而减少困难、增加支撑。

可以说，正是对消极拐点的计算和准备，使得自己并不被困难和缺乏击倒，使自己调剂有余——即把现在的余力以某种形式转化储备到消极拐线上使用。

相对于未来的积极拐点和拐线，就会发现当前应该为未来的积极拐点和拐线播下希望、种子。为在积极拐点和拐线，放大自己的收益提供条件、机会和可能性。

比如

再过两个月欧战大打，南洋紧急，蒋似非对我妥协一下不可。

这种情况下，就应该保存合作的可能性、并且坚持自己的条件，当气焰降低时，彼方就可能做出一定的让步和接受，如果没有计算拐点的意识，就不能抓住机会——机会总是留给有准备的人。

比如

这里，最基本的推动全盘工作的正确方针是培植干部。

因为对积极拐点和拐线的计算，知道一定的时间之后，可能好转，到时需要大量的人才，所以就在现在开办学校，培训干部，于是当机会来的时候，就有大量的人手去抓住机会，把机会转化成自己实力和影响力的增长。

所以，正是对未来拐点、不管是积极还是消极拐点的计算、以及随之而来的一段拐线的出现，而正是从那个拐点和拐线出发，就能抓牢了现在，使现在为未来拐点提供条件、机会、空间和种子，使这些东西在那个拐点和随之而来的拐线下生长、盛开和结出果实。

而正是对未来拐点的计算，就可以忍耐当前消极状态里的不利因素、不轻易放弃、不使之恶化，为未来在当前支撑出足够的空间、创造出更多的机会，使未来的拐点、拐线更具爆发性、更具持续性。

同样，就可以利用当前积极状态里的余力，减少消极拐点、拐线的冲击力和持续性。

所以，这是一个抓住现在的办法，把未来近处的那个拐点当作链子一环抓住现在的方法。这是一种破局、打破现在无所作为、消极绝望的利器。