近日有位刚成功空降入职的财务经理发来微信信息求教，说新入职的公司下面有一家去年下半年刚成立的制造型企业，刚开始生产，但财务乱得一塌糊涂，没有任何规章制度，工程合同、采购合同极其混乱，前期建厂的单据不仅不规范，而且大量缺乏，所以现在根本没法建账。这家公司有两个财务人员，一个出纳一个会计，新建工厂的财务工作，是她俩兼做，但做得毫无章法，所以现在乱得一塌糊涂，甚至工厂筹建期用了多少钱都统计不出来。现在又已经生产两个月了，各种设备、材料采购等又陆陆续续在开支，都是在原公司账面上支出，现在也很难区分出来……这位空降财务经理说，基本上可以判断，这家公司的老板在新厂筹建期间发生了重大的经济损失，但因为管理混乱所以老板不知道，感觉老板似乎一点也不着急。他入职之后，老板也只是要求他尽快把账建起来。基于这样的状况，如果不是现在工作难找，他都想直接辞职走人不干了！其实，新建企业在筹建期如果不懂财务规范管理的方法，会发生财务混乱，这方面我早就发过很多篇文章讲过，而且也给出了解决的路径和方法。但是我的公众号文章阅读量低，通常只有少量的财务人员看，更少有老板看，所以，虽然发了很多这方面的文章，但由于这家公司的老板和财务人员根本就没有看到，所以，这种新建企业在筹建期财务混乱的现象一如既往地继续发生。这位财务经理描述了很多这家公司下属新建工厂资产混乱、资金混乱、合同混乱、单据混乱等等财务混乱的状况，其实他讲的这些在我曾经发过的文章中都讲到过，所以这里不再重复写出来。至于怎么解决新建企业筹建期财务混乱的问题，我发的文章中也都讲过，而且有些内容还反复讲了多次。有需要进一步了解的，可以点击下面文章名直接打开阅读即可。你看了，今后再遇到参与新建企业筹建的情况时，就可以避免再次出现类似的管理混乱的情况，从而帮助企业减少不必要的损失。
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新建企业在筹建期老板发生巨大损失而不自知
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