admin 《华为组织力：构建持续打胜仗的团队》：提升企业组织力，才是生存之道
近年来，市场环境的快速变化以及疫情的持续反复，给全球经济增添了更多的不确定。
企业在这种充满变量的环境中求生存，已不是易事，企业的平均寿命也越来越短。
然而，中国有一家民营企业——华为，它已经走到了它的第35年。华为曾经历了三次生死考验和组织变革，才取得了今天的成绩。
那么，问题来了，华为是如何做到的呢?
答案是：强大的组织力。
华为前人力资源副总裁吴建国，联合资深组织管理专家景成芳所著的新书《华为组织力：构建持续打胜仗的团队》，就是对这个答案的全面诠释。
作者吴建国和景成芳共同回溯、思考并沉淀出华为提升组织力的底层逻辑和实操方法，助企业解决组织建设上的难题，走上可持续发展之路。
何谓“组织力”？
作者说，组织力就是一个组织为客户创造价值的内部合作方式和特征。对内表现为一种凝聚各种资源和能力的聚合力，对外表现为一种适应环境的进化力。
简而言之，组织力就是团队成员团结起来的力量。
如何锻造高效“组织力”？书中所述了三个定律，如下：
建立组织规则和制度，以制度管人，而非领导管人。
组织建设要以客户为中心，为客户创造价值。
组织必须长期充满活力。
作者告诉我们，组织活力随着企业年龄的增长而递减，这是一个普遍规律。
而要保持组织的生机勃勃，管理者就需要从阵法和战法、兵法、心法入手构建及迭代团队。
阵法和战法是指组织运作，它包括了组织架构、决策机制、协同与动力激发。
兵法是指：人才队伍建设，包括了管理层领导力提升、人才梯队建设及岗位胜任力。
心法是指企业文化，这是一个组织的精气神。
看来，组织力好似企业的“肌肉”，是可以锻造的。对于一家企业来说，只有组织力得到强有力的提升，才能进入“规模且增效益”的佳境。
《华为组织力》这本书，结构清晰，逻辑线明朗，层层递进。方法论和具体运营模型结合，可操作性强，拿来就可用。
同时，作者也提醒企业管理者们，一定要以批判性的视角来消化书中观点，并需结合企业自身特点再制定可实操的行动，活学活用，理论联系实际，方为上策。
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