【3023天1月4日，直播朝思暮享：引发有价值的新行动】

    大部分伙伴在这个时间点都在做2022年总结和2023年规划，大家对2022年总结会头头是道且有血有肉，对2023年的规划都处于高度概括阶段，属于点到为止。殊不知，年度总结和反思并不只是为了总结过去，更意味着引发有价值的新行动。核心关键点还是要落实到行动：

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1.少用名词，多用动词。不能再谈概念，不是描述和使用一些新的名词，而是要具体的说自己计划做哪些事情，且能够落实到行动中去。

2.大道理，小切口。对未来不够清晰，那就是对现在总结不够透彻。可以一一对齐2022年做的不够好地方，2023年重新落地一次。如果的确说不清楚，一年要做的事情，那就把眼前一季度要做的事情说清楚。如果一件大事需要很多人协同，那就聚焦到自己的事情，从改变自我开始。

3.从个人到团队。写总结大家过多的关注个人的成长，而个人的能力总是有限的，我们想取得一些成绩，大都需要协同一起完成。所有关注点可以从个人延展到和你合作的伙伴和团队，作为管理者，更是要从团队的成长维度来给自己做规划。

4.借力使力，使用工具。要想事半功倍，少走弯路，那就一定要学会借助身边的资源和力量。每一个决策都要跟别人有关，学会使用工具，我特别推崇互联网和数字化的工具，成为我们提高工作效率的翅膀。

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