横向对接组合（续）

横向对接组合（续）

创意问津思路坐标（续四十二）

公众微信号《商坛论衡》 

对于职场中人士而言，不必奢望通过一次组合思维就一鸣惊人，比较现实的目标是要促进局部完善，在没有新的技术突破的情况下，以不影响整体布局为前提通过综合改造而产生新的活力。我们可以采用以下几个方式进行横向对接：

对等组合。将同一思路中相邻的概念环节完整组合在一起，构成一个新的概念环节。在新的概念环节中，原来两个或者两个以上的概念环节的内容全部整合在一起，有些像各占50%的鸡尾酒。比如CEO的职位设计，将董事长、总经理的职责集于一身。当然，在横向的思路中，两个或者两个以上的概念环节，既可以是异类的东西，像鸡尾酒；也可以是同类的物质。比如双排订书机、多缸发动机、双头液化气灶、双层文具盒、三面电风扇、双头锈花针、3000个易拉罐组合在一起的玩具汽车、1000只空玻璃瓶组合在一起的艾菲尔铁塔等等。

主体附加。将同一思路中相邻的概念环节组合在一起时，以其中的一个概念环节为主，以另一个概念环节为辅，有主有次。也可以看作是在原有的某个概念环节上增加一个或者一个以上的新内容。比如夏日游客的必要物品有扇子与导游图，如果将两者组合起来，向游客提供印有导游图的扇子，就很受欢迎。在这种组合中，是以扇子为主的，就是说一定要保证扇子的质量和实用性。这并不是说导游图的质量不重要，而是说扇子作为载体，还可以附加其他内容。

跨越联手。这是相对于原有思路中若干概念环节不相邻而言的。在原有思路中，由于人们的思维习惯或者时空间隔，使得两个概念环节不相邻，同样可以进行组合思维。例如在地理位置的思路上，有东部、中部、西部的概念环节，其中东部和西部的概念环节之间隔着中部这个概念环节，两者之间同样可以形成一定的联合体，比如东西部结合的各种帮扶对子，有助于实现优势互补，各自分享对方的优势资源。各种横向联合的工作思路，多是这种跨越联手的组合思维的表现。

从理论上讲，在原有思路中对两个或两个以上的概念环节进行组合思维有很多种排列组合方式，但是并非每一种对接组合都能促进局部完善。因此对接组合在付诸实践之前需要进行论证，并接受实践的检验。首先，要弄清楚对接组合在职场中能否产生积极的意义。比如要考虑有无经济效益和社会效益。对于无意义的组合要及早放弃，不要为组合而组合。其次，要考虑对接组合能否产生新的功效。理想的状态是1+1>2，至少是1+1=2；如果是1+1<2，那就不足取。再次，要考虑对接组合的制约因素。同一思路中的概念环节对接组合本身似乎没有问题，但是在实施组合中可能要受到各种条件的限制，存在着一定的制约因素。如果排除这些限制条件和制约因素需要太多的成本，得不偿失，就不必勉为其难，更不能超越特定的限度。

谢谢关注公众微信号《商坛论衡》