干货满满！企业该如何研发新项目？

媒体大喇叭认为：新项目的研发工作，有两个最基本的原则：第一个是 “ 需求为导向 ”，第二个是 “ 问题为导向 ”。

首先，从需求层面来看，新项目的开发和老项目的开发有很大不同。在需求分析上，我们知道老项目也可以开发新项目，但是会受到很多因素限制。比如：技术方案、开发成本、产品市场定位等；而新项目却没有这些限制条件。

其次，从问题驱动上来看：研发工作需要针对问题提出解决方案、技术要求等。新项目的研发过程，就是解决问题的过程。问题驱动意味着我们需要根据问题特征制定对应的目标和行动计划，技术驱动则是通过技术方案来完成解决方案，而解决方案驱动就必须要依靠“工具”和“手段”来辅助完成目标。

所以说，我们在项目研发过程中最重要的事情，不是做了多少事情而是是否真把事情做好。在这个过程中遇到问题并加以解决，才是企业进行产品开发的根本目的所在！下面针对“开发新项目”这一点展开论述。项目包装、项目推广就到媒体大喇叭网。

一、新项目的两大特征

新项目的开发工作，必须要符合以下两个基本特征： 

1.新项目的目标不是为了追求利润最大化，而是为了实现“客户满意”。新项目有一个很重要的目标，就是要满足客户对产品性能、功能和使用方便程度等方面的需求。在这个目标指导下，我们才可以去设计产品。

2.从产品设计角度来看，新项目有两个需求：一是对现有产品做出创新，二是对同类产品做出超越或替代。因此，开发新产品就必须要针对目标进行创新和超越。项目包装、项目推广就到媒体大喇叭网。

二、开发新项目的基本流程

新项目的开发流程，就是我们制定目标和行动计划的过程。项目包装、项目推广就到媒体大喇叭网。

我们首先需要确定新产品研发工作应该怎么开展。这个时候，我们需要把目标设定为，新产品能够给客户带来什么样的价值。

接着根据目标提出相应的技术要求，例如：技术规格书、开发流程等。然后通过这些技术指标来制定计划并进行详细的实施进度管控，从而保证项目能够按计划开展。

最后依据项目需求来开发后续的产品功能。在此基础上，我们才能开展后续工作和相关活动（例如：功能迭代）。项目包装、项目推广就到媒体大喇叭网。

三、新项目开发过程中面临的问题与解决方案

新项目的开发过程中，往往会面临很多新的问题和困难。在新项目开发时，我们要根据需求分析、市场预测和产品目标，制定解决方案。

1.首先，确定目标市场/客户群（需求分析）。2.研究目标市场/用户需求/市场机会（需求调查）。3.根据目标市场/用户需求设计解决方案（产品描述）4.设计方案（开发策略）。5.测试并验证解决方案的有效性和可行性（项目实施计划）项目包装、项目推广就到媒体大喇叭网。