“财富之父”必须投身创新实践

从创新的四个基本架构的分析中可以看出，创新的实质是“对事物的本质和事物的规律获得深入一步的、新的认识和把握”，创新的关键是“有效转化为现实生产力”。创新的创意和想法得来固然不易，但要将创意和想法变成创新现实，更是困难重重。过去，研究机关与生产单位脱节，他们往往有许多非常好的创意，非常好的点子和创新想法，只是因为缺乏创新的实践能力，缺乏“有效转化为现实生产力”的机会，结果是望“图”兴叹，创意还是创意，既不能创造出创新产品，也不能对企业管理、企业营销起任何推动作用。有个形象的比喻，能够说明创新各个基本架构之间的关系。如果把“对事物的本质和事物的规律获得深入一步的、新的认识和把握”比喻为“受孕”，一个人的“知识仓库”就标志着是否具有“生育能力”，那么，创新实践就是“十月怀胎”。能否创新成功，好比女人能否生孩子，首要的是看是否具有“生育能力”，然后，看是否能够“受孕”。“受孕”之后，要经历漫长的、艰难的“十月怀胎”，要增加营养，要百倍呵护，谨防流产，待到“一朝分娩”，才会有一个鲜活的生命降临世界。创新实践对于创新来说，实在要比“十月怀胎”更艰难，更具风险。

创新实践的哲学意义在于是认识论中“认识-实践-再认识-再实践”中的实践和再实践。离开了实践和再实践，人们无法完成对事物的认识，无法验证认识的正确与否，无法真正获得对事物“本质和规律”的新的认识和把握。另一方面，实践是把“想法”变成“现实”的至关重要的步骤。创新如果仅仅停留在对事物“本质和规律”的认识上，那就好比是“想要孩子”，却不愿意“十月怀胎”一样，那永远是一个“美好的愿望”，永远无法成为现实。

一个摄影家看到一个能充分揭示社会本质的画面，他立即按下了快门。这是一次创作灵感的有效扑捉，获得的是一粒创新的“种子”。如果他仅仅停留在这一步，他永远完不成创新之作。他还必须把相机中的“底片”进行洗印，参加影展或在传媒上发表，这才完成创新。一个作家获得了一个能揭示人际关系的灵感，他必须把这个故事用文字记录下来，演绎成一篇小说，然后在网上或报刊上发表，成为一篇创新之作。摄影家的洗印、发表，作家的写稿、修改、发表，都属于创新实践的过程。同样，任何一项创新，在获得“事物本质和规律新的深入一步的认识和把握”之后，要把创新“种子”埋入实践的“土壤”，然后“浇灌”、“施肥”，待长得枝繁叶茂后，还要“开花”、“授粉”，只有果实由小长大，完全成熟之后，创新才算告一段落。

创新实践阶段，即创新的“十月怀胎”阶段，是一个极其漫长而又充满困难和危险的时期。“受孕”固然不易，但如果“受”的是个并非能够真正揭示“事物本质和规律”的“怪胎”，自然无法等到“分娩”。假如一切正常，创新确实是建立在“对事物本质和规律获得新的、深入一步的认识和把握”的基础上，创新实践至少要经历4个重要阶段：

第一，设计阶段。即把“对事物本质和规律获得新的、深入一步的认识和把握”的创新意图具体用到什么地方，是对自然科学、社会科学或企业的有关方面，设计如何进行改进、改善、改造。产品创新要有产品设计图纸，制度创新要有制度设计规划，营销创新要有营销设计步骤。

第二，试验阶段。创新目标试探性地进行小规模的制造、生产或实施，用以验证“对事物本质和规律新的、深入一步的认识和把握”是否正确，是否能够达到创新目标，是否有利于人类发展和社会进步。产品创新要进行试制，制度创新要进行试点，营销创新要进行试销。

第三，实施阶段。创新要转化为现实生产力，必须在实践中进行较大规模的实施，创新产品要形成批量生产的规模，制度创新要在一定范围内进行贯彻，营销创新要在一定规模的市场上进行实验。

第四，推广阶段。将创新成果在更大范围内进行推广，创新产品要拿到市场上进行销售，把创新成果转化为财富。创新制度要在全局范围实施，提高企业的运营效率。创新营销要在整个市场铺开，提升企业的营销水平。

上述4个阶段，有的时间会拖得很长，在任何一个阶段，都存在着很多造成“流产”和失败的可能，包括技术水平、人员素质、资金能否满足需要、组织领导能力如何、市场预测是否准确、营销能力、成本管理、材料工程等，有太多的变数，有太多的不确定性，都会导致创新失败。有时，从理论上分析，创新一定会成功，创意非常巧妙，大多数人都预测它肯定能成功。但遇到意想不到的变数，竟然造成创新没有成功，甚至失败得一场糊涂。认真反思一下，实施后的失败并不一定能够证明那项创意本来就不好，失败原因是多方面的，有时是创意本身的问题，有时是实施方案问题，有时是实施人员的问题，还有时是时机或场合的选择问题。

爱迪生是蜚声世界的伟大的发明家。爱迪生的贡献主要体现在他获得的专利。在1868年至1931年的64年期间，美国专利局发布了属于爱迪生的1093项专利。爱迪生是勤奋的，在他年逾70岁接受纽约太阳报采访时回忆说，自己一天工作18个小时，睡眠只有4～5个小时。即使这样，也很难想像在漫长的64年中平均每年获得17.1项专利；特别是在1880年至1882年间共获得256项专利，平均每年获得85.3项专利，即平均每4.28天就要获得一项专利，这是何等的神奇。爱迪生几乎没有受过多少正规的学校教育，只是受到在电磁学方面有重大贡献的科学家法拉第的影响，而钟爱电学的实验研究。他的第一项发明是1868年发明的“选票投票计数器”，获得平生第一项专利权，本想推销给国会，但没有被采用。1869年他改进了电报机，受到公司经理的赏识，给他加了薪。1870年发明普用印刷机，出让专利权获得4万美元的“创业第一桶金”。电灯是19世纪末最著名的一项发明，也是爱迪生对人类最辉煌的贡献。制造电灯，既要找到一种不易断的制造灯丝的材料，又要保证玻璃容器有个良好的真空，并设计出最佳形状。爱迪生的研发工作，首先从寻找适于制作灯丝的材料开始的。他更换着各种不同的材料，制成许多不同直径，不同形状的灯丝。他曾使用过的材料包括炭化纸、玉米芯和各种纤维，还试用过木材的细条，接着又用稻草、纱纸、棉线、马尼拉麻绳、马鬃、钓鱼线、麻栗、硬橡皮、栓木、藤条、玉蜀黍纤维，甚至人的胡须、头发都用来当作灯丝。他把钡、铑、钌、钛、锆等稀有金属全试用过了。爱迪生经受了多少次失败已经无法统计，但他先后用过的实验材料就多达1600多种。创新发明的艰难可见一斑。实践是创新获得成功的关键。

创新的关键是什么？有人说是“思维”，是对事物本质和规律获得深入一步的新的认识和把握，是创新的“点子”，想出创新的“好点子”是最关键的。因此，有人主张把训练思维方法作为提升创新力的主要措施。有人说是“实践”，是利用新获得的对事物本质和规律的认识和把握，在知识资本的推动下，对社会科学和自然科学的有关方面进行改进、改善和改造，并有效转化为现实生产力，是利用“好点子”，是把“好点子”变成现实生产力，这才是最关键的。我们说，“想点子”的思维固然重要，但更重要的应该是“用点子”的实践。离开了“用点子”，任何的“点子”，无论好或坏，都仅仅是个纸上谈兵的“点子”，基本上是没有实际意义的。从实践论的哲学角度看，任何的创新立意，任何的创新“点子”，都不仅仅是思维的结果，而是在实践的过程中不断丰富，不断完善，不断改进的结果，使最初的很一般的“点子”逐渐变成了比较好的“点子”，以至最后成为相当好的“点子”。说到底，“想点子”的思维过程也是离不开实践的，所以，说实践是创新的关键是很有道理的。这就是说，创新是干出来的；创新不是想出来的。

【《财富之路》第十章 “财富之父”如何打开财富之门】

第三节  “一招鲜，吃遍天”

古往今来，凡是闯荡江湖无往而不胜的人，必有“一招鲜”；从中到外，踏平商海财源滚滚而来的人，也有“一招鲜”。何谓“鲜”？鲜者新也；何来之“鲜”？创新之谓也。知识经济时代最“吃得开”的“一招鲜”就是创新。众多案例说明，无论是技术创新、产品创新、管理创新、营销创新、生产创新，乃至团队创新、理念创新，都能创造大量财富，都能开启滚滚财源。

先举一个外国的例子。

我们一直认为，美国的微软公司一定会比“小弟弟”戴尔公司经营得好，经济效益高。研究得知，戴尔公司虽然是后起之秀，而且不是靠技术创新起家的，她创新的“一招鲜”是全新的营销理念：包括直销模式、客户关系、设计程序和“零库存”管理。戴尔公司建立一套绕过中间商、直接面对顾客的营销方式，企业直接接受顾客的订单，并直接把产品销售给“最终顾客”，为顾客提供全过程的服务。按照惯例，分销商一般要加价7%～9%，直销则完全以出厂价销售，顾客可以从中得到益处，实现“相对较低的价格”与“相对较好的质量”的完美组合。戴尔公司实行“按单生产”，产品制造完成即刻发给客户，有效地解决了成品库存问题。同时，最大限度地压缩零部件的库存，树立“以信息代替存货”理念，创新实现“零库存、高周转”的管理模式。“零库存”对于电脑制造业来讲具有特殊的意义。PC行业一直存在着巨大的降价风险，零部件成本每年大约要下降15%以上，每周的波动都会超过1％以上。“摒弃库存”意味着资金占用的减少和周转的加速，戴尔公司的运营成本占总营销额的比率已从10.7%下降到了9.9%，而其他主要竞争者的这个指标差不多是其两倍。库存量为1周对于库存量为4周的出货量而言，即拥有3%的物料成本优势，反映到产品价格上就是2%或3%的优势。戴尔公司正式依靠这些深藏不露的“一招鲜”，打开了财富之门。1984年戴尔公司创建，注册资金仅有1000美元。第一年的收入为1.8万美元。1992年，以营业额5.46亿美元的业绩跻身《财富》美国500强。自1998年戴尔公司的营业额开始超过微软公司，12年来，戴尔公司始终领先于微软公司。其中，2008年，戴尔公司营业额达到611.33亿美元，利润29.47亿美元。这一年的营业额比微软公司高出19.58%。

再举一个中国例子。

奇瑞汽车股份有限公司是由安徽省及芜湖市五个投资公司于1997年共同投资兴建的国有大型股份制企业。“奇瑞”之“奇”在于她没有走中国汽车工业的发展老路，没有与任何貌似强大的国外汽车“老大”合资、合作，而是完全依靠自身拥有的知识资本，坚定不移地走创新之路，牢牢掌控着汽车核心技术的创新和开发。“奇瑞”靠创新的“一招鲜”，实现了从“通过自主创新打造自主品牌”第一阶段向“通过开放创新打造自主国际名牌”第二阶段的转变，进入全面国际化的新时期。2008年，奇瑞成为我国首批“创新型企业”，“节能环保汽车技术平台建设”“轿车整车自主开发系统的关键技术研究及其工程应用”两个项目分别荣获国家科技进步奖一等奖、二等奖。截止2010年底，公司累计申报各项专利5552件，获得各项授权专利3672件，位居本土汽车企业第一位。创新为奇瑞带来滚滚财源。从其销售总额的演变看，2009年为184.15亿元，2010年为239.79亿元，增长30.2%；2011年为353.79亿元，增长47.54%。

创新的“一招鲜”能够创造财富，这样的例子很多。

（一）靠创新“点子”获得财富

我国生产的金华火腿，闻名中外，已有800年历史，但近年来销路不畅，一家生产火腿的厂家打算转产电子产品。厂里一位年轻员工，向工厂献上一计：现代社会生活节奏加快，食品向易食、速食方向发展，将传统的金华火腿开发成罐头食品，不愁没有销路。厂长顿开茅塞，马上组织生产。金华火腿罐头投产后，产品供不应求。工厂奖励那位提建议的年轻员工10 万元。

福州大学向社会提供科技成果，创新“点子”变成商品。在辽宁举办的一次拍卖会上，该校一个关于新型涂料的“点子”经过7 次竞价角逐，卖到了11888元。

（二）小小发明能获奖

     在陕西省2011年举办的“环保创意发明大赛”上，12岁的小学生孙玮泽设计的“旅行牙刷”获得一等奖，奖金3000元。他发明的旅行牙刷将牙膏直接装进可旋转的空心杆内，通过旋转便能挤出牙膏，而且能更换刷头。孙玮泽代表学校前往美国领取“全球最佳创意奖”。

（三）技术创新得奖丰厚

史玉柱在创业初期的1992年，他创新的M—6403桌面印刷系统，创造利润3500万元，并因此创新项目获得珠海市第二届科技进步特殊贡献奖，得到奖金63620元、1辆奥迪轿车和一套100平方米的住房。

2006年，海信信芯科技有限公司常务副总经理、工程师战嘉瑾创新的“高清晰高画质数字视频媒体处理芯片及其应用”具有独立的自主知识产权，成为国内音视频领域内的第一款可产业化的芯片，获得“青岛市突出贡献人才功勋奖”，奖励人民币100万元。

（四）政府重奖创新者

2011年初，广东省召开人才工作会议，并举行颁奖仪式颁发“南粤功勋奖”和“南粤创新奖”。“南粤功勋奖”不分等级，每两年评选一次，奖励团队或个人仅2个，是目前广东人才激励机制的最高奖项，授予对象是在广东省为经济发展、人类社会进步和可持续发展作出卓越贡献的团队或个人。“南粤创新奖”主要对瞄准世界科技前沿、在重点领域取得突破，掌握核心技术、勇攀科技高峰的创新人才。南粤创新奖不分等级，每两年评选一次，奖励团队或个人5个。首届“南粤功勋奖”授予深圳比亚迪股份有限公司董事长兼总裁王传福，奖金3000万元；授予以钟南山为带头人的广州医学院呼吸疾病防治研究创新团队，奖金3000万元。首届“南粤创新奖”授予中兴通讯股份有限公司新一代开线技术平台及产业化团队、广东原创动力文化传播有限公司“喜羊羊与灰太狼”系列动漫作品创作与推广团队、广州大学周福霖院士、中山大学林浩然院士、深圳市朗科科技股份有限公司创始人邓国顺，各奖奖金500万元。

创新正在受到各级政府和个企业的高度重视，奖励金额将逐年提高。鲜活的创新受奖案例说明，创新是开启财富之门的钥匙，创新是实现人生价值的平台，创新是通向幸福人生的阶梯，创新是实现一飞冲天理想的翅膀。

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