企业建立两化融合贯标的意义

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。

两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。

企业开展两化融合，不仅仅能够提高人效、降低生产成本、还能够通过优化的信息系统，实现数据联通并提高准确性，再搭配智能生产控制设备，能从根本上增强企业的核心竞争力！

两化融合管理体系贯标的意义

1、建立可持续优化的两化融合管理体系，规范企业两化融合工作；

2、帮助企业打造信息化环境下的新型能力；

3、诊断出企业信息化的现状，需要改进的问题和方向；

4、推动企业的管理的提升和改善；

5、提高企业信息化的应用和绩效

6、申报国家及各地智能制造试点示范等基本条件。