494. 年底的自我总结评估

我是一个极为憎恨年底评估的人，这也是我不愿意去大公司的主要原因之一（很扯对吧，就是这么任性）

我管人招人的时候，告诉对方这份工作优势之一就是：免去一切无意义的字面汇报、评估、总结之类，我只看实实在在的表现，不玩这些虚头八脑的形式主义。

而且，我对于夸张的自我标榜和华而不实的文字作秀，甚是厌恶。

不过，自从对劳动法和公司治理研究深入，我越发理解了这些载体的价值。

比如年度工作自述，这玩意看上不不就是年初计划再写一遍，然后谦虚的人写个95%完成度，追加自己还有不足需要填补，而自信爆满的人则写个120%超额完成度，追加上老板能有自己这样的员工是多么地三生有幸。

写着恶心，看着更恶心。

但是就是这玩意，在某个商业秘密纠纷案件上就派上了用处，员工说自己抬头只是销售，并非研发，接触不到商业秘密，但他每年的年度工作自述上却写的都是研发工作成果，这玩意自带签名，证据效力坐实，对公司极为有利。

更多劳动薪酬、调岗调薪、劳动关系解除的案子中，都需要这份关键证据，加上360度评估、加上面谈纪要，汇总起来以证明员工年度表现是否达到绩效评估的要求，以及给予的绩效评分是否公允，最终也证明员工是否还称职是否还有留用价值。

其实，只要想清楚这玩意的价值，我对填这些表也没有了厌恶的情绪。

其实，我只是不想做些无意义无价值的事情罢了。

所以，其实并不是填这些表格本身有什么管理上的错误，或者管理上的形式主义，而是要求填表的人传达不清价值，或者他自己就不知道做这个事有什么价值。

确实，不管我作为员工去填表的时候，还是我作为管理者去看表的时候。

过去我都觉得这事儿好浪费时间，一个人的表现应该用行动说话，怎么可以仅评文字定论呢？一个层级较多的大组织，看上去执行效率上只能接受这种文件传话的模式，但其实这只会助长“文字自夸”风气的兴盛，只会助长“用心在文字汇报上，而非用心在实务工作上”风气的兴盛。

当年我的领导们只会一遍遍重复，这是组织管理的必要，这是信息传导效率的必要，可这些说辞都没有解决我的疑惑，我猜他们自己也从来没有想明白过。

而当我也把这些陈词滥调再往下传导后，渐渐地，已经没人知道为什么要做这件事了，只知道这是每年年底的痛，和准备年会并称为年底两大劫数。

直到把其隐含的价值想明白后，我现在对此已毫无厌恶之情，我只是想是否有其他方式，既实现了留档的义务，又缓解了写作的焦虑，是否能将这个工作更OKR化而非KPI化。

说白了，为啥这几年大家更怕年底评估了，因为一年过得糟心啊，业绩堪忧，对核心价值提升相关的事儿没做几件，忙于杂七杂八的防控，以及毫无进展的新业务探讨中，你说年底能写出个啥，只能去翻看那些“没啥成果怎么写得成果满满”的教学视频来自我解脱。

但你可能会反驳，那些瞎跑不停息的互联网企业，为什么现在不是跑偏了就是跑歪了，就是因为在过程中没有严苛的自我评估自我总结，没有自我沉淀自我反思，越做越错。我同意这种观点，但我可不觉得这些Excel表格算什么反思，形式上的吧。

我们需要的是一场场实质上的真正的反思，那才是当下真正的渴求。