前言

8月22日，任正非先生在内网上签发了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章中，最核心的词就是“活下来”！这样的警告，不仅仅适合华为人，也适用我们！

作为世界一流的企业，华为是高质量的代名词，本文详解华为对供应商质量管理的“三化一稳”要求，帮助供应商提升质量管理能力，实现质量的改进和提升！

华为对供应商质量体系的要求：“三化一稳定”，解释如下：

一、管理IT化：
1、有完整的管理体系；
2、所有业务有流程支撑；
3、所有流程实现IT化，有IT系统承载；
4、审视目前IT化的现状；
5、确定流程IT化基线；
6、制定计划落实管理IT化基线。
二、生产自动化：
1、按工序及作业过程识别哪些工序或环节是依赖人工来完成的；
2、调研和吸收业界的最佳做法；
3、确定生产过程自动化基线；
4、制定计划落实生产过程自动化基线。
三、人员专业化：
1、识别出关键岗位，特别是影响产品质量的关键岗位；
2、根据华为“高质量”要求，制定出关键岗位人员知识及能力标准和要求，并形成基线；
3、制定计划落实“关键岗位人员专业化”基线。
四、关键岗位人员稳定：
关键岗位人员的年离职率控制在5%以内。

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