在迂回中，创造条件

工作中，当我们特别想解决一个问题的时候，常常会很急。

尤其是自以为已经发现了问题的根源，找到了解决方案的时候，就特别着急。既然原因已经摸清楚，思路也有了，那就干呗。这么简单的道理都懂。赶紧的，开门见山，把那些漏洞一一堵上，有错谬的连根拔起。速战速决，一点时间都别耽误。

然而，越是着急，越是不能按自己的想法解决问题。在吵吵嚷嚷当中，会出现很多声音。我们的想法，我们的思路，只不过是其中的一个。不是所有的人，都会同意我们的想法。你再怎么着急，也没用。

客观地说，其它的声音，也不是全无道理。职场中需要正视的事实之一，就是无论个人多么厉害，也只能是有限范围内的厉害。我们所能看到的，只是问题的一部分。自以为完美的解决方案，很多时候，也只能解决一部分问题。不坐在某个位置上，永远看不到这个位置上的视野。

即使我们的想法正确，也不代表别人的就一定错。站在他们的角度，都能“凭良心”认为，自己是对的。这时候，一味地争辩讲道理，往往很难讲得通。因为大家的思路，并不在同一个频道上。辩论再多，也是公说公有理，婆说婆有理。况且，工作上的首要任务，还是完成既定目标。就算赢了辩论赢，大家都说你有理，那又怎么样呢？问题依然在那里。

一边火烧火燎地着急，一边打死也不能同意。这时候怎么办呢？

既然当下已经不能直接解决问题，那么或者可以选择迂回。沟通之后，发现短期内不能达成一致。这时候，就不要纠结于一时一地。重新回到全局的角度，综合评估之后，暂时放下冲突的点，先转向其它较易达成一致的问题。后者解决得差不多了，留出一定的空间，再回到头看冲突聚焦的点。

能够解决，当然最好。但如果绕了一圈之后，发现还是没有办法，那可能就要选择妥协。无论是彻底解决，还是部分妥协，至少能把工作继续推进下去。芥菜树下看，即使做不到九十分，也能拿下基本盘。

迂回能虽然是不得已而为之，但的确能起一些作用。

一是保住工作的基本效率。在冲突聚焦的点上，短期内已经很难达成一致。继续辩论下去，或者扯皮推诿，对于解决问题没有帮助。与其白白耽误时间，不如转过来，把精力放在解决其他问题上。先易后难，解决一个是一个。这样一来，起码能少耽误点事儿。

二是创造增进互信的机会。一味地辩论，只会破坏彼此的信任。因为人有时候的确是情绪上头。辩来辩去，难免会上升冲突。然后，很多事情就不受控制了。有了这个迂回的时间，大家可以暂时搁置争议，共同解决其他问题。因为那些事情上，比较容易达成一致，所以这个过程中，就有可能增加彼此的认可和信任。从而为解决更难的问题，打下基础，具备条件。

此外，在迂回的过程当中，环境也会发生变化。人事物的各种因素，都会出现新的局面。这时候，我们重新再梳理，或许就能发现新的契机。

迂回不是逃避，而是创造解决问题的时机。

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